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西安新公司年度经营计划培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-06
导语概要

2020年度经营计划培训导读“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述,并通过可视化的

2020年度经营计划培训导读

“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能达成目标。”战略解码就是将组织的战略重点通过年度经营计划进行清晰地描述,并通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。


战略解码:让战略的细胞深入每个人的骨髓。年度经营计划制定,横跨公司所有部门,规划是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

企业2020年度经营计划培训目标

1、了解年度经营计划对企业战略及经营目标的重要性

2、掌握高效的年度经营计划工具OGSM

3、掌握OGSM的进度管理方法-工作主计划

4、掌握OGSM的绩效管理方法-成绩卡

5、掌握OGSM的能力准备方法-技能矩阵

6、学会运用OGSM制定年度工作计划

7、学会运用OGSM提升企业执行力

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

董事长、总经理、各职能高管、战略负责人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

方法论培训、案例分享、团队研讨、梳理成稿、模拟演练

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2020年度经营计划培训课程大纲

第 一节:让梦想照进现实—2020年度经营计划从战略开始

一、激励团队,打造系统年度经营计划管控关键词

二、认清行业发展方向,做正确的事

三、2020年度经营计划从战略开始


第二节:年度经营计划制订与计划分解

一、我们为什么要做2020年度经营计划?

二、年度经营计划体系模型

三、柳暗花明——年度经营计划管理五大新思维

四、先有计划才有工作

五、2020年度经营计划怎么编制?

六、计划怎么定?

六、年度经营计划调整与风险管控

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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?

1、计划和目标是企业经营目的的保证;

2、可以减少企业经营活动的不确定性;

3、可以让企业资源发挥最大效用;

4、可以统一企业人员的思想;

5、可以协调企业部门组织;

6、保证企业战略能够落地实施;

7、使管理者和员工的指路标;

8、清晰了当的挣钱;

9、提高工作执行效率;

10、明确项目负责人相应承担的责任。


  • 西安新公司年度经营计划培训课程

    闻毅-战略与领导力讲师

    闻毅老师,12年的职业经理人,13年的培训讲师经验,是国内早的ISO9000咨询顾问。曾为上千家企业提供培训和落地服务,主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,是连续7年深圳产业紧缺人才培训采购项目,广受深圳中小企业的赞誉。

企业客户评价

听了闻毅老师几次战略课程,感觉受益非浅,闻老师关于发展战略的基本框架,为企业解决发展问题提供了思路和方法。

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西安新公司年度经营计划培训课程

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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