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青岛年度目标计划培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-12-06
导语概要

2020年度经营计划培训导读古人云:“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域。”从国家来看,我国发展处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。领导者要登高望远,居安思危,勇于变革、

青岛年度目标计划培训课程

2020年度经营计划培训导读

古人云:“不谋万世者,不足以谋一时,不谋全局者,不足以谋一域。”

从国家来看,我国发展处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。领导者要登高望远,居安思危,勇于变革、勇于创新、永不僵化、永不停滞、团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会,奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。

从企业来看,企业高层要从战略出发,确定企业未来发展方向和总目标,牵引并整合一切力量沿着既定方向达成预定目标。为员工谋福利,为企业创效益,为社会尽责任。

社会发展到当前阶段,新生事务层出不穷,经营形式复杂了,很多企业还缺乏对新形势的认识,工作思路老套,老板思想不更新,中层工作方法不更新,基层就更不用说了。这样做出来的规划就没有时效性,可行性,创新性。计划都不行,执行的结果就可想而知了。

企业2020年度经营计划培训目标

1.充分认识2020年度经营计划制定的价值和深远意义

2.熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法

3.统一高层思想理念与发展目标,提高团队凝聚力、激发热情

4.掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施

5.提升各级年度经营计划与管控能力

6.提升组织升级、流程优化、绩效管理对2020年度经营计划目标的落地与实现能力

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

董事长、总经理、各职能高管、战略负责人

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

方法论培训、案例分享、团队研讨、梳理成稿、模拟演练

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2020年度经营计划培训课程大纲

第 一节:解剖企业年度经营计划与预算管理的“症结”

一、为何计划与企业战略脱节?

二、为何计划与业务脱节?

三、为何资源浪费显示方法与工具不系统?

四、为何企业行监控与考核缺乏?

五、为何收效甚微下的基础管理水平低下?


第二节:经营计划&全面预算如何打造战略执行力

一、经营计划是实现企业管控体系支柱功能

二、经营计划与预算管理的流程循环

三、基于业务与管理模式的全面预算管理模式

四、经营计划的组织体系


第三节:有效的流程与工具制定年度经营计划

一、有效制定年度经营计划的流程

二、梳理与分解经营计划制定的起点

三、企业前端经营计划如何制定?

四、企业后端经营计划如何制定?


第四节:如何抓住要点与工具合理编制预算

一、企业全面预算编制的逻辑与流程

二、预算与年度经营计划紧密关联的起点是什么?

三、企业预算编制方法与适用范围解析

四、企业业务与财务预算的编制实务

五、企业全面预算审核重难点与问题解析

六、如何提升企业预算编制工作的有效性


第五节:企业如何推进预算的执行与实施监控

一、企业的预算与执行为何脱节

二、预算执行的难点解析

三、如何确保预算有效执行的制度流程工具和方法解析


第六节:企业如何推进预算的跟踪分析与价值考核

一、企业如何建立有效的预算跟踪分析体系

二、企业的预算与价值考核

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2020年企业重大年度经营计划的好处是什么?

1、计划和目标是企业经营目的的保证;

2、可以减少企业经营活动的不确定性;

3、可以让企业资源发挥最大效用;

4、可以统一企业人员的思想;

5、可以协调企业部门组织;

6、保证企业战略能够落地实施;

7、使管理者和员工的指路标;

8、清晰了当的挣钱;

9、提高工作执行效率;

10、明确项目负责人相应承担的责任。


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    闻毅-战略与领导力讲师

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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