重庆股权激励战略培训班

商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”，不解决员工“干”的动力源泉，企业发展后劲必然不足！股权激励，是帮企业留住人、激励人、吸引人，永葆基业长青的必然选择！但是，股权激励做容易，做好难！在不了解的情况下贸然实施是难上加难！只有老板深刻了解股权激励的模式、内涵、价值、关键点后设计出来的方案，才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案！

1.建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识，详解股权激励完美落地超额激励系统与在职岗激励系统，解决分钱分得合理公平的问题，梳理并清晰被激励对象的组织体系，完善对岗不对人的绩效体系。

2.股权激励**导师，结合自身多年服务指导企业落地咨询案例，通过超额分红激励法、在职分红激励法，多层次、多维度的激励方案，帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。

3.结合每家企业实际情况，由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通，就企业个性化问题提供针对性的解决方案，确保企业能够根据输出方案，找出**和最科学的股权落地方法。

4.收获价值20000元的实用工具包：期权激励协议，干股赠与协议，竞业禁止协议，目标分红协议，员工入股及股权激励协议，股权激励分红协议，股权赠与协议书，股权回购协议，同业竞争协议，股东宣誓词等等。

1.什么是股权激励

• 契约论

• 委托代理关系

• 激励机制与约束机制

• 股权激励介绍

2. 股权激励的作用

• 股权激励的特点

• 股权激励的作用

3. 股权激励的方式

• 9种股权激励方式

• 不同类型股票所有权计划的比较

• 中外股权激励方式的比较

4. 股权激励的设计方法

• 股权激励的操作流程

• 完整股票期权的内容

• 期权与期股的区别

• 非上市公司与上市公司股权激励的区别

• 非上市公司股权激励设计方法

5. 股权激励案例分析

• 某公司股权激励系统设计全景案例展示

• 业绩股票案例分析

• 股票期权案例分析

• 员工持股案例分析

• 多种方案组合案例分析

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通过一天的学习，粗浅的了解了一些股权激励的方法、企业控股模式的基本原理与分类等的概念，深刻感受到股权激励、公司治理、控制权的方案设计、实施等工作，是一个专业性很高的工作。从老师的授课，我们看到股权激励是一把双刃剑，它能激发团队的积极性，将个体与企业发展捆绑起来，但是一旦管控不好，操作不当，也会伤害到企业。它如双刃剑一般，可以刺伤对手也可以刺伤自身。所以，它就需要一个配套的剑鞘，这就是良好的公司规则。通过针对性的规则涉及，注意规避系统性的风险，才能避免伤及自身。自身学习的同时，也应该交由更专业的人去设计、实施。