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你的HRM专业

如果是在校的学生，还有一部分原因就是你所学的专业，学的专业是HRM或是跟这个领域相关的其他管理专业。确实，在校生考一个还是很有用的，为了未来的职业奠定好基础。

误区:考核标准模糊

很多企业在定义绩效考核指标时，只停留在对德、能、勤、绩的考核上，或者一些笼统的概念，比如团队精神、工作创新等。绩效考核指标看似越模糊越全面，其实不然。因为考核指标不能有效量化和细化，员工不知道在日常工作中如何去做，能拿到多高的分数。如果员工对这些东西感到困惑，那么员工完全有理由认为考核结果是由考官的主观臆断来判断的，没有任何客观标准和现实意义，只是走个形式而已。这种考核当然不能达到提高员工和企业绩效的最终目的。

制定关键绩效指标是绩效考核的核心问题。科学的关键绩效考核指标应遵循SMART原则。s代表具体(明确、具体)，绩效指标要明确，考核项目要具体、全面、适度细化，切中具体工作目标；代表可测量的绩效指标，如果可以量化，就必须量化。如果难以量化，也必须是行为性的，可以获得验证这些绩效指标的数据或信息。行为指标要以行为导向为原则，有明确的方向，明确告诉员工该做什么不该做什么；a代表可实现(可实现和可实现)，绩效指标不应过高或过低。要有挑战性，可实现性，员工可以努力实现；r代表Relevant，绩效指标要与企业的战略和目标相一致，个人绩效指标要形成部门和公司绩效指标支撑的指标体系；t代表Time-Table，绩效指标要用一定的时间单位，即设定完成绩效指标的时限。

1、个人报考

所在省市开通”个人报考“权限：当地鉴定中心开通网上报名入口/或在鉴定中心现场报名/或在鉴定中心指点报名点报名。

2、机构代报

想要报考人力资源管理师，本省未开通个人报名权限，或不满足人力资源官方报考条件。这部分考生可以选择相关报名机构进行代报名，代报名报考门槛会相对宽松，具体代报名流程，考生可以联系相关的报名机构进行咨询了解。