贵阳考人力资源师证机构

人力资源就业前景如何？人力资源经理是从事人力资源计划、招聘调配、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法律事务等工作的管理人员。在全球化人才竞争的今天，人力资源的开发和管理尤为重要。人才库是宝贵的，但更宝贵的是伯乐谁能管理好这些人才。人力资源管理层就是这样的主力。以下是贵阳翰飞人力资源师培训的相关内容。

误解：模糊评价标准

很多企业在界定绩效考核指标时，只停留在对德、能、勤、绩的评价上，还是一些笼统的概念，如团队精神、工作创新等。看来，绩效考核指标越模糊，就越全面。事实上，他们不是。由于考核指标不能有效量化和细化，员工不知道在日常工作中该怎么做，能得到多高的分数。如果员工对这些事情感到困惑，那么员工完全有理由认为考核结果是由考核人的主观判断来判断的，没有任何客观标准和现实意义，只是一种形式。当然，这种考核并不能达到提高员工和企业绩效的最终目的。

制定关键绩效指标是绩效考核的核心。科学的关键绩效考核指标应遵循smart原则。S代表具体（明确具体），绩效指标要明确，考核项目要具体、全面、适度细化，与具体工作目标相一致；它代表了可衡量的绩效指标。如果可以量化，就必须量化。如果难以量化，还必须是行为性的，并且可以获得验证这些绩效指标的数据或信息。行为指标应以行为导向为原则，有明确的导向，明确告诉员工做什么和不做什么；A代表可实现（可实现和可实现），绩效指标不应过高或过低。要具有挑战性和可实现性，员工可以努力实现；R代表相对，绩效指标应与企业的战略和目标相一致，个人绩效指标应形成以部门和公司绩效指标为支撑的指标体系；T代表时刻表。绩效指标应使用一定的时间单位，即设定完成绩效指标的时限。

一是面向企业，这将是主要方向。

二是公共组织，如政府机关、各种社会团体和组织。

三是科研教学机构。主要从事事业单位及其咨询机构的管理相关岗位，从事招聘、开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室秘书等相关工作。

人力资源经理证应培养四种能力

首先，教育水平要达到硕士以上。有必要了解大型跨国公司的人力资源是如何发展起来的。

第二，作为一个企业的管理者，如果没有新的思维和创造力，那将是一个致命的弱点。管理者应该不断地向企业最高管理者提供战略建议。

第三，作为人力资源的经理，知道某个问题非常重要，必须通过直接上级（如人力资源部门总监或总经理）和直接下属（如招聘经理、薪酬经理）传递自己的影响力。

第四，管理者只能生动、准确地表达自己的想法和研究成果，使自己的观点能为公司决策者所用。根据IPMA（中国）人力资源研究所的调查分析，随着人力资源情况的不断改善，一个优秀的人力资源管理者不仅要成为人事管理方面的专家，还要熟悉组织或企业的人事管理程序，了解政府相关法规和政策。