郑州专业人力资源师培训机构

“五步四轮三阶段”教学法

五步：讲、练、测、评、训

四轮：基础直播、教材强化、大师串密、考前集训

三阶段：基础巩固、强化提高、考前突破

人力资源人员从事的是与人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。

我们都知道会计师，医生，律师等很多工种都持证上岗，对于HR这一重要的岗位来说，持证上岗就显得更为重要.

很多经验丰富的HR在工作之余竭力挤出时间来考证提升自己，其实不管是岗位硬性要求，还是个人的职业发展，考取人力资源管理师证书都很有必要！

误解:忽略绩效面谈和反馈

绩效面谈和反馈，就像“老师批改学生作业”一样，是上级对员工工作的评价和研究讨论，方便员工克服缺点，改进工作，提高绩效。但很多企业要么在考核结果公布后实施强制性的“机械”奖惩、加薪或升职，不顾后果；要么考核轰轰烈烈，扣人心弦，不惜一切人、财、物。考核结束，安静祥和。结果没人知道，考核纯粹是走形式。众所周知，绩效考核失去了激励、奖惩和培训的重要功能。不可否认，绩效面谈和反馈确实是整个考核过程中最难的部分。很多时候，上级不知道如何有效地将考核结果反馈给员工，因为员工在反馈过程中容易产生自我防卫的抵触情绪，甚至与上级发生争执，不仅达不到预期的目标，还会影响两者的关系，爆发长期的误解或情绪。

丑媳妇要见公婆。“如果绩效考核要达到预期的效果，反馈是不可避免的，但要注意绩效面试的艺术。绩效面谈的内容要具体，尽量列举实例，用数据说话，真诚帮助员工发现问题，改进工作，让员工信服。同时，评估师也要认真听取考生的论点。

如果能结合“重要事件”评估法，会让绩效面试和反馈变得**舒适。所谓“重大事件”评估法，是指评估师平时注重收集被评估人的优秀表现和不良表现，并对这些行为形成书面记录。正式考核时，结合关键绩效考核指标对这些书面记录进行整理分析，最终形成书面记录。“重要事件”的记录为评估师提供了充足的新鲜素材和论据，使绩效面谈和反馈不再空洞乏味，考核结果更具说服力。

1、个人报考

所在省市开通”个人报考“权限：当地鉴定中心开通网上报名入口/或在鉴定中心现场报名/或在鉴定中心指点报名点报名。

2、机构代报

想要报考人力资源管理师，本省未开通个人报名权限，或不满足人力资源官方报考条件。这部分考生可以选择相关报名机构进行代报名，代报名报考门槛会相对宽松，具体代报名流程，考生可以联系相关的报名机构进行咨询了解。