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贵阳专业人力资源师培训

来源:中华网考试编辑:别墅小岛发布时间:2021-05-28
导语概要

这里是小编为你整理的关于贵阳翰飞教育的部分资料,贵阳翰飞教育是坚持因材施教来做教育,用有效的办法来帮助你成长的教育的地方。下面是小编整理的部分资料,希望能给疑惑的你一些帮助。

  • 贵阳专业人力资源师培训

    贵阳人力资源师培训课程

    翰飞实力师资,助力告别盲目备考

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人力资源什么是经理?就业方向是什么?人力资源经理是从事人力资源计划、招聘调配、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法律事务等工作的管理人员。人力资源就业方向:一是面向企业,这将是主要方向。二是公共组织,如政府机关、各种社会团体和组织。三是科研教学机构。主要从事事业单位及其咨询机构的管理相关岗位,从事招聘、开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室秘书等相关工作。以下是贵阳翰飞人力资源师培训的相关内容。

翰飞人力资源师课程

Course objectives
CURRICULUM
  • 班型一

    钻石VIP班

    适合无基础、自制力差,初次报考、想要系统学习方案和深入辅导的考生。基础阶段:精讲班,真题解析班。强化阶段:考点强化班。冲刺阶段:模考点题班。套餐资料:备考学习计划,思维导图,必考知识200点,考前模拟卷,真题汇编(近3年)。

  • 班型二

    VIP班

    甄选组合课程,适于基础薄弱,自主学习性较弱,需老师系统讲解的学员。基础阶段:精讲班,真题解析班。强化阶段:考点强化班。冲刺阶段:模考点题班。套餐资料:备考学习计划,思维导图,必考知识200点,考前模拟卷,真题汇编(近3年)。

  • 班型三

    基础班

    适合有基础,自主学习能力强、看中性价比的考生。基础阶段:精讲班,真题解析班。冲刺阶段:模考点题班。套餐资料:备考学习计划,思维导图,必考知识200点,考前模拟卷,真题汇编(近3年)。

人力资源师证书价值
就业区间广
贵阳专业人力资源师培训
企业无论大小,都需要HR。持证人力资源管理师证书,就业区间广,就业机会多。
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技能补贴
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考取证书且累计缴纳36个月及以上失业保险的企业职工,可申领技能补贴,多达2000元。
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含金量高
贵阳专业人力资源师培训
证书含金量、竞争力都越来越高每年参考人数10万+,考试难度也越来越高。
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升职加薪
贵阳专业人力资源师培训
考核依据是企事业单位人才选拔、升职加薪、级别评定的重要考核依据
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人力资源管理师备考误区

误解:近因误导

一般来说,人们对最近发生的事记忆深刻,对以前发生的事印象肤浅。考核人在考核被考核人某一阶段的业绩时,往往只关注被考核人的业绩和业绩,在整个考核期间用最新印象代替被考核人的业绩,造成考核错误。比如,考生上半年的成绩一般,直到后几个月才开始表现不错,但还是得到了很好的评价。

绩效考核应该贯穿于管理者和员工工作的每一天,而不是考核周期的最后一个周期。评估人员必须平时注意评估记录,平时查阅评估记录,才能获得客观、全面、准确的评估结果。

贵阳翰飞教育培训理念

HF

翰飞教育一直秉承着“以提高学员就业、创业竞争力”的使命、“成为高品质课程品牌机构,领跑贵州职业教育的机构”的愿景,践行“尽责、进取,拥抱变化”的核心价值观,为每一个学员提供职业技能培训和服务,并助6万学子顺利实现了考证升职和提高自身竞争力的愿望。

翰飞展望:

坚持一切以学生为本,针对学生自身条件的不同进行个性化辅导。

为什么要考人力资源管理师?

薪水不错

据薪酬调查,人力资源部门主管的月薪一般在1万至1.5万元;人力资源经理普遍在8000元左右,最高1.5万元;薪酬经理和招聘经理在4000元到8000元之间;人事专员在3000元到4000元之间。

在上市公司或欧美企业,薪酬水平会更高。比如人力资源董事的年收入可以达到50-100万元甚至更高。

高薪使人力资源在许多人眼中成为一个有吸引力和受欢迎的职业。

人力资源员工薪酬随职位增加而提高,更符合管理层晋升规律。与技术性工作不同的是,他们属于收入可观的职业,由于工作时间长,因此更受欢迎。

关于贵阳翰飞教育
翰飞教育为贵州职业培训老品牌,目前已专注职业培训十余年年,翰飞教育长期致力于口碑建设,经过多年的发展,目前已成为贵州职业培训老牌机构,而且是口碑非常好的教育培训机构之一。是一家提供会计、学历提升、建造师、人力资源考试、教师、自考、健康管理师、药师等行业培养的实战行职业培训教育机构。
成立背景:以解决学生的实际动手能力为主,提升学员的就业能力。
翰飞以服务为宗旨、以就业为导向,在提升学生综合素质的同时,引导、服务学生成功就业,通过一系列卓有成效的措施,推动学生就业工作扎实向前迈进。

人力资源管理师培训能力要求

人力资源经理证应培养四种能力

首先,教育水平要达到硕士以上。有必要了解大型跨国公司的人力资源是如何发展起来的。

第二,作为一个企业的管理者,如果没有新的思维和创造力,那将是一个致命的弱点。管理者应该不断地向企业最高管理者提供战略建议。

第三,作为人力资源的经理,知道某个问题非常重要,必须通过直接上级(如人力资源部门总监或总经理)和直接下属(如招聘经理、薪酬经理)传递自己的影响力。

第四,管理者只能生动、准确地表达自己的想法和研究成果,使自己的观点能为公司决策者所用。根据IPMA(中国)人力资源研究所的调查分析,随着人力资源情况的不断改善,一个优秀的人力资源管理者不仅要成为人事管理方面的专家,还要熟悉组织或企业的人事管理程序,了解政府相关法规和政策。

贵阳翰飞教育

翰飞教育,以提高学员就业、创业竞争力为导向,培养和造就各类管理人才而努力。成功路上,有你,有翰飞。

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