贵阳翰飞人力资源师实训

人力资源经理就业前景如何？我国许多大型企业已逐渐认识到人才引进、人才利用、人才培养、人才激励、人才保留的重要性，而这些课程正是人力资源管理工作者的实施范围。因此，企业拥有一支具有专业学习、专业知识和专业技能的人力资源管理团队尤为重要。以下是贵阳翰飞人力资源师培训的相关内容。

误解：模糊评价标准

很多企业在界定绩效考核指标时，只停留在对德、能、勤、绩的评价上，还是一些笼统的概念，如团队精神、工作创新等。看来，绩效考核指标越模糊，就越全面。事实上，他们不是。由于考核指标不能有效量化和细化，员工不知道在日常工作中该怎么做，能得到多高的分数。如果员工对这些事情感到困惑，那么员工完全有理由认为考核结果是由考核人的主观判断来判断的，没有任何客观标准和现实意义，只是一种形式。当然，这种考核并不能达到提高员工和企业绩效的最终目的。

制定关键绩效指标是绩效考核的核心。科学的关键绩效考核指标应遵循smart原则。S代表具体（明确具体），绩效指标要明确，考核项目要具体、全面、适度细化，与具体工作目标相一致；它代表了可衡量的绩效指标。如果可以量化，就必须量化。如果难以量化，还必须是行为性的，并且可以获得验证这些绩效指标的数据或信息。行为指标应以行为导向为原则，有明确的导向，明确告诉员工做什么和不做什么；A代表可实现（可实现和可实现），绩效指标不应过高或过低。要具有挑战性和可实现性，员工可以努力实现；R代表相对，绩效指标应与企业的战略和目标相一致，个人绩效指标应形成以部门和公司绩效指标为支撑的指标体系；T代表时刻表。绩效指标应使用一定的时间单位，即设定完成绩效指标的时限。

考证门槛相对较低

目前，与其他证书注册要求相比，人力资源经理人的注册门槛相对较低。即使不符合要求，也可以找有资质的正规培训机构报名。

人力资源经理的专业没有限制。也许你的专业是计算机、应用化学、马克思主义原理等，但这并不妨碍你申请人力资源经理证书。较低的门槛也促使很多人申请人力资源经理人证书。

专业能力

作为人力资源的职业经理人，需要具备相应的专业技能。人力资源经理考核主要考核应聘者的人力资源计划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的能力。

理论知识

管理者根据不同的等级有不同的考试科目。三、 四级科目具有理论知识和操作技能，一、二级科目具有理论知识、操作技能和论文答辩能力。考试科目主要考查考生的职业道德、人力资源管理及相关行业法律基础知识。