人力资源师课程培训
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点击咨询人力资源师课程培训专注学习内容,提升用户体验点击咨询人力资源师的发展方向有哪些?招聘马上会成为一项全球性的竞争性运动。由于远程工作的能力,招聘人员将思量来自世界各地的候选人。人才库的扩大也意味着人才竞
招聘马上会成为一项全球性的竞争性运动。由于远程工作的能力,招聘人员将思量来自世界各地的候选人。人才库的扩大也意味着人才竞争的加剧。今后,为了招聘更多优秀的员工,人力资源部门将会拥有更匹配的基础设施,辅助他们招募到优秀的人才,也让来自世界各地的员工团结一致的工作。公司将不再以每周工作40小时的标准来衡量员工,而是以项目为基础,以产出的成果作为绩效衡量的标准。这样在一定程度上提高了生产力。
人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。
人力资源管理就是我们常说的HR。它是管理学中的一个重要课题。然而,近年来在中国发展起来的新兴学科在基础和未来发展前景方面比其他学科弱。经过几年的发展,我国从事人力资源管理的专业人才非常匮乏,市场对这些专业人才的需求非常巨大。在这种情况下,发展前景仍然很好。随着企业内部竞争的日益激烈,人力资源管理变得越来越重要,越来越多的人开始从事人力资源管理,人力资源管理也是工作场所的热门职业。
模块一 |
人力资源规划 |
1、组织机构的设备 2、调整与分析企业人员计划的规定 3、管理制度与费用预算 |
模块二 |
招聘与配置 |
1、招聘需求分析 2、工作分析与胜任能力分析 3、招聘程序与策略 4、招聘渠道分析与选择 5人才选聘的技巧及运用 6、降低员工流失的措施 |
模块三 |
培训与开发 |
1、建立培训制度 2、制定培训规划 3、确定培训对象 4、培训需求分析 5、制定可提升员工的发展计划 6、培训方法的选择 |
模块四 |
绩效管理 |
1、绩效管理系统的设计与运行 2、绩效管理的面谈 3、绩效考评的方法 |
模块五 |
薪酬福利管理 |
1、岗位评价与薪酬等级 2、薪酬调查、计划、结构 3、制度的制定、调整 4、人工成本核算 5、福利项目的设计 6、补充养老、补充医疗保险的设计 |
模块六 |
劳动关系管理 |
1、劳动合同管理 2、劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止 3、集体合同的协商和履行 4、劳动争议处理制度 5、员工沟通 |
刺激来自于人们满足需求的心理。在实践中,人力资源的激励体现为拉力的激励、协同与启蒙的激励、驱动力与激励力的激励。激发性为潜能开发提供了理论方法,是激励机制的出发点。能动性,是人在自我价值实现中的自主运动行为,是人力资源作用发挥的前提。能动性表现为正向能动与负向能动,其对社会的作用意义是不同的。人力资源的政策应使其充分发挥正向能动,减少和避免负向能动。
根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和练习题进行详细的精讲,同时提供专门的课后作业供用户进行练习,以达到掌握,巩固基础知识,了解考试的难点的效果。
按章安排,每一章主要包括两方面内容(1)考情分析(2)考点。具体根据考试大纲和教材的要求,结合历年考试规律,提炼课程知识精华,侧重讲解难点和考点。
结合历年考试特点,对本年度考试内容进行预测,逐一讲解各章节考点,分析考点出题形式,讲解答题思路,传授应试技巧。
按章安排,每一章包括以下几方面内容(1)命题规律;(2)重点、难点讲解;(3)典型考题;(4)典型例题。帮助学员减少答题失误,熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力。
首先,对人力资源管理者的考核涉及三个方面:基础知识、实际操作、试卷等。根据不同的层次,考试的重点略有不同,这将由教师在培训人力资源经理时指出,题型为选择题和问答题,论文方面只要认真的研读自己的论文,论文试题很容易通过。下面讲选择题,人力资源管理师操作,这本书就有400多页,讲课的老师会告诉你每一页的每个小知识点都有可能考选择题,你会发现无从下手,看了两三遍书都不能保证能考及格了,更何况我们还必须在完成工作之余进行复习,所以很多参加考试的学员,最后都是选择题没有及格。