人力资源师课程培训
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点击咨询人力资源师课程培训专注学习内容,提升用户体验点击咨询人力资源师的发展前景如何?目前,我国大多数企业的人事部门已转型为人力资源部门。每一家大型企业都由人力资源经理部管理,需要更多具有专业知识和技能的专业
目前,我国大多数企业的人事部门已转型为人力资源部门。每一家大型企业都由人力资源经理部管理,需要更多具有专业知识和技能的专业人才,据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业学习的HR人才,已成为企业争夺的对象。近几年来,每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前,参加鉴定的总人数已超过30万。每年报考的人数还在不断地上升。 由此可以看出,人力资源管理师的发展前景还是很好的!当然,想要在任何一个行业中有光明的发展前景,个人的努力是不能忽视的,努力学习相关的专业知识,才能走的更远、更好!
人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。
人力资源管理师共设四个等级,分别为:四级企业人力资源管理师(国家职业资格中级)、三级企业人力资源管理师(国家职业资格高级)、二级企业人力资源管理师(国家职业资格技师)、一级企业人力资源管理师(国家职业资格高级技师)。
人才落户:5月16日,天津市“海河人才计划”部分城市明确提出,技术人员职业资格证书可以直接落户,“抢人才大战”。开办公司:在经济条件允许的情况下,可以设立劳务派遣公司。证书含金量:是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据,证书取得后,不需年审,全国通用,终身有效。绝大部分企业(尤其是名企)必须是人力资源管理师。
模块一 |
人力资源规划 |
1、组织机构的设备 2、调整与分析企业人员计划的规定 3、管理制度与费用预算 |
模块二 |
招聘与配置 |
1、招聘需求分析 2、工作分析与胜任能力分析 3、招聘程序与策略 4、招聘渠道分析与选择 5人才选聘的技巧及运用 6、降低员工流失的措施 |
模块三 |
培训与开发 |
1、建立培训制度 2、制定培训规划 3、确定培训对象 4、培训需求分析 5、制定可提升员工的发展计划 6、培训方法的选择 |
模块四 |
绩效管理 |
1、绩效管理系统的设计与运行 2、绩效管理的面谈 3、绩效考评的方法 |
模块五 |
薪酬福利管理 |
1、岗位评价与薪酬等级 2、薪酬调查、计划、结构 3、制度的制定、调整 4、人工成本核算 5、福利项目的设计 6、补充养老、补充医疗保险的设计 |
模块六 |
劳动关系管理 |
1、劳动合同管理 2、劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止 3、集体合同的协商和履行 4、劳动争议处理制度 5、员工沟通 |
培养有能力的人才。该岗位的核心不仅仅是知识的积累和叠加,更重要的是技能和工具的掌握。通过系统学习,使学生了解人力资源管理的基本理论和知识,提高人力资源管理工作。人力资源所具有的特殊性值,是其他资源所不具备的特殊素质,是人力资源科学性、实践性的表现。尊重、支持、满足人的需要是发挥人力资源作用的**方法。因此,不能剥夺,只能在任用中通过良好的管理与开发让其自觉运用与发挥。
根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和练习题进行详细的精讲,同时提供专门的课后作业供用户进行练习,以达到掌握,巩固基础知识,了解考试的难点的效果。
按章安排,每一章主要包括两方面内容(1)考情分析(2)考点。具体根据考试大纲和教材的要求,结合历年考试规律,提炼课程知识精华,侧重讲解难点和考点。
结合历年考试特点,对本年度考试内容进行预测,逐一讲解各章节考点,分析考点出题形式,讲解答题思路,传授应试技巧。
按章安排,每一章包括以下几方面内容(1)命题规律;(2)重点、难点讲解;(3)典型考题;(4)典型例题。帮助学员减少答题失误,熟悉考试题型、掌握命题规律、提高解题能力。
如果考场不是一个非常熟悉的地方,那么在考试前一天就去考场计划好路线,避免迟到。考生不得在30分钟内离开考试,迟到的考生不得在30分钟后进入考试。遵守考场的规则。考试时不准旁窥、交谈、吸烟、传递物品,严禁作弊。交卷后不得在考场附近逗留或谈论。如遇试卷分发错误、印刷字迹模糊等问题可举手询问。不得要求监考人员解释试题。考试截止时间一到,立即停止答卷。不得将试卷、答题卡和草稿纸带出考场。