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怎样成为一名人力资源管理师

来源:中华网考试编辑:醒目的家伙发布时间:2017-09-12
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怎样成为一名人力资源管理师

 

人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源”。人是有生命、有思想、有情感、有创造力,是生产力中**活跃的因素,**宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都围绕着人来开展的。


一、人力资源管理师的工作


1.人力资源工作人员应有内敛谦虚的性格,才能够很好的与不同性格的员工进行交流,才能够全面地了解组织发展状况和人力资源现状,进而卓有成效地开展人力资源工作。


2.组织人力资源管理的摸索阶段,人力资源管理工作不能浮躁,应做一些实实在在的事情,让员工切身体会到人力资源工作的开展,对他们和公司的现在与未来发展带来良性的帮助。务实肯干的思想确保人力资源工作能够切实帮助公司的成长与发展,人力资源管理的初期工作,大都是些繁杂的事务,只有积极肯干的精神,才能很好地指导和开展人力资源工作。


3.人力资源管理工作是一些协调统筹、后勤支持的事务。人力资源管理工作人员不仅仅要依靠自己的专业知识技能,同时也要依靠自己的服务奉献,满足公司发展需求,满足员工的生理需要、心理需要、社交需要、受尊重需要、自我实现需要,来赢得公司员工的尊重,从而赢得公司领导、员工对人力资源管理工作的认可和支持。


4.一线工作人员是公司和其他员工的衣食父母,人力资源工作人员不仅应尊重每一位工作人员,还应以感恩的心来对待一线工作人员,对一线工作人员的状况和权益,应该予以优先考虑。一线工作人员为公司创造了大部分的价值和效益。岗位没有贵贱之分,只要对组织的发展有益处,就都应该持有同样的尊重度和重视度,并感谢他们不辞辛劳的工作。


人力资源管理视人为“资本”,强调一种动态的、心理的调节和开发,属“服务中心”,管理出发点是“着眼于人”,达到人与事的系统优化。人力资源管理工作初步方案:人员招聘与配置,人员开发与培训,薪酬福利管理,绩效考核,劳动关系管理,激励约束制度管理等。


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二、人力资源管理师的工作内容


1.人员招聘与配置

招聘工作是整个人力资源工作的源头。由于企业的发展,需要不断招贤纳才。现阶段韶关市铁友建设机械有限公司拥有的员工数不多,尤其是高技能人才还较缺乏,公司的规模还须不断的壮大,招纳更多的人才,应根据公司现状发展需求拟定招聘计划,并选择适当又节约成本(资金成本和时间成本)的招聘的方式(如网上、报纸、专业杂志,参加招聘会,或者在内部选拔优秀人才等)。这当中**重要的是在决定招聘之前,制定好该岗位的岗位说明书,再根据岗位说明书拟定好所需人员的要求、条件、标准,并以书面的形式,清楚的告诉求职意向者本公司的招聘事项,如所要招聘的岗位、岗位要求、学历要求、性别要求,薪酬待遇等相关内容。这样能够很快的筛选掉不符条件的人,提高了招聘效率,也节约了人工成本,才能在招聘中做到有的放矢。


招聘工作应更快、更准确的找到合适的人才,并根据其特征和职业技能,将其安排在适当的岗位上。对新进员工进行合理、适当、有效的配置。此外,在招聘过程中,除注重应聘者的经验、资历、背景等情况外,也要了解应聘者的潜质、心理素质、文化适应性等。


2.人员的开发与培训工作

培训工作的主要目的在于提高员工的素质、提高劳动生产率、增强员工热爱工作、热爱公司的意识,方式灵活多样,而且要因人而异,因时而异。

1) 员工岗前培训:包括公司的情况介绍、安全生产教育、公司各项制度、企业文化培训、岗位职责、工作要求等。只有新员工了解这些基本情况后,才能顺利进行其他的工作。

2) 工作技巧和方法的培训:主要针对新进职员所从事的工作或岗位进行所需技巧的培训。其方法主要是由老员工对新员工进行“传、帮、带”,使其尽快进入状态,适应公司的运营模式和工作环境,为公司创造新的价值。

3) 团队培训:主要是不定期的进行员工的团队精神培训,让他们在工作中能够相互帮助,共同进步,并且能为公司的利益着想。可利用一些节假日开展健康有意义的活动,来增强员工间的和谐友谊,构造和谐公司。

4) 临时性和外部培训:根据不同时期公司的业务发展需要,对员工进行职业技能培训,为员工提供良好的外部培训机会,**大限度地开发员工的潜能,这样不仅有利于员工自我实现,还增加公司的效益。由于韶关市铁友建设机械有限公司是民营科技型企业,就更应在员工的技能培训方面下大力气。


3.薪酬福利管理工作

薪酬是员工**关心的一个问题。薪酬的计算和分配,不仅要具有外部竞争性,还要具有内部公平性。在进行薪酬计算前,首先要进行市场调查(目前韶关机械企业工资水平不高),调查本地区**低工资水平和同行业同岗位同工种的平均工资水平,然后在根据岗位不同的劳动强度、岗位技能、劳动条件和绩效考核的结果,公平合理的分配薪酬。此外,还应根据公司的实际情况在节假日、公司司庆、员工生日、工作有重大突破等情况下考虑给员工相应的补贴、礼物,这种方式可以让员工感受到公司管理上的人情味和自己的受重视程度,并且这种“小恩小惠”能鼓舞员工士气,提高员工的工作自觉性,并激励员工不断进取。

4.绩效管理工作

绩效考核的范畴主要是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。其目的主要是行政管理性的和培训开发性的,如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策,如绩效考核结果对被考评者的反馈,以及据此结果制定与实施培训计划等。影响绩效考核的主要因素可以分为三个:人、制度、问题的处理。因此公司应加大绩效考评力度;运用多种考核方法,建立完善的量化考核制度;建立考核反馈系统,实行民主监督,增强透明度。同各部门主管一起,制定合理的绩效考核系统。


5.劳动关系管理工作

劳动关系主要靠劳动合同来约束。要想很好进行劳动关系处理,人力资源工作人员首先要十分熟悉国家规定的各项法律法规,并跟进《企业管理法》、《劳动法》、《社会保障法》更新的步伐,与时俱进。劳动合同的制定要合理合法,,根据法律的各项规定,不订立违反法律法规的事项,充分兼顾公司和员工的利益。所有制度的制定都做到有法可依,有了法律的保障,工作开展起来就会一路绿灯。在公司能力范围内,根据的法律法规的规定为员工购买社会保险,这是为员工负责的基本要求,同时也能让员工踏踏实实地为公司工作,全心全意为公司的发展作出贡献。


6.激励约束制度管理工作

香蕉总量没有变化,朝四暮三,群猴愤怒,朝三暮四,皆大欢喜。所以激励工作很微妙,只要把握到关键,激励工作就卓有成效。约束与激励是相辅相承的。公司规章制度的制定,看起来似乎是个纸上谈兵的东西。但如果没有制度的存在,公司的所有工作都将很难进行。人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂;多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力;只在生理和安全需要层次上起作用;绝大多数人只有极少的造力。因此企业管理不得不采取“胡萝卜加棍棒”的方法,双管齐下,激励与约束并进。


人力资源管理是一种辅助性、服务性的工作。因此要做好人力资源管理工作不仅要具有应有专业知识和技能,还得拥有十分的耐心和奉献的精神,为公司建设和谐组织奉献自己的力量。


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三、人力资源管理师盘点年工作


每到年底,每个企业都会总结过去一年的收获,人力资源管理也不例外,也需要年度的盘点,总结过去的经验,为未来的各项工作的开展做准备。

1.人力资源管理的盘点能起到这样的几个作用:


1)人力资源盘点是人力资源规划的基础。

**盘点,我们能对整个年度的人力资源管理工作的现状有一个总结和梳理,立足现在,畅想未来,这为人力资源部门在制定人力资源规划时提供了参考的依据。


2)**人力资源盘点,能帮助企业找到优势,发现不足。

**企业的HR在过去一年所做的人力资源管理盘点,与企业过去进行纵向对比,与同行业的其他企业再进行横向的对比,能让HR们清晰的看到这一年来哪些方面做的不错,哪些方面还有待于改进。这些都是我们企业在管理中宝贵的财富,对于各个部门的人力资源管理工作能起到极大的指导作用。在人力资源盘点中发现的优势我们需要继续发扬,对于不足,我们下一步要积极改进。


3)人力资源盘点能帮助企业达成战略目标。

任何一家企业想要提升企业的核心竞争能力,都离不开人力资源做支撑,**对企业人力资源的盘点我们能清楚组织运行的整体情况,能了解企业的整体能力,以及员工的敬业度。而这三方面又是企业达成战略目标的基础和平台。因此人力资源的盘点对企业战略的实现意义重大。

2.人力资源管理师需要盘点内容


1)人力资源效率的整体盘点

主要包括人均销售额、人工成本占销售额的比例、各部门的人工成本比例等的盘点。**与行业的水平进行比较,找出公司的人力资源效率在市场上处于什么水平。


2)组织运行状况的盘点

一个健康的组织,其运行由组织结构、制度流程、员工配合度、职责等几个方面所组成。

组织运行的盘点需要检查组织结构是否能支持公司的高效运转。需要检查公司的制度是否健全,流程是否完善,员工的配合度如何(包括部门内部和部门外部的配合度),检查员工岗位职责是否清晰。


3)团队建设的盘点

团队建设主要是确保公司有足够数量和质量的人员支撑公司未来的发展。一方面要考察公司人员招聘的能力,包括招聘渠道的建设,招聘技巧等方面,另一方面要盘点公司人才培养的情况。包括培训体系方面的评估。


4)人才激励与保留的盘点

人才激励与保留的盘点主要是确保公司的激励政策能留住人才,使人才更加投入的工作,通常情况下,也就是我们通常所说的员工敬业度。人才激励与保留需要盘点四个方面。


**方面要盘点公司的薪酬管理现状,既包括薪酬的激励性,也包括薪酬的竞争性。

第二方面要盘点公司的福利体系现状。

第三方面要盘点公司在员工职业发展方面的现状。包括员工职业发展路径、人才培养机制、激励机制等方面的盘点。

第四方面要盘点公司的工作环境。包括对高管、直接管理者、同事、沟通、工作职责、工作与生活的平衡、办公条件和环境等方面。


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