培训网 人力资源师培训机构 蔚蓝国际
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

蔚蓝国际

15000411174 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 人力资源师培训资讯 > 上海人力资源师初级报名_上海人力资源培训

上海人力资源师初级报名_上海人力资源培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2018-10-08

上海人力资源师初级报名


2018人力资源管理师总复习


1、人力资源规划:为了保证企业整体战略目标的实现,做好上述一系列(六大模块)的人力资源管理工作,特别强调人的因素。需要多少人?需要什么人?这些人怎样获得?获得后怎样安排?安排后怎样激励?即:需人、选人、用人、育人、激人、留人。

2、规划分为长期规划(5年或以上)、中期计划(2-4年),短期计划(1年)。

3、规划什么?结合企业的战略目标规划人力资源的大政方针政策、规划企业整体的组织结构、规划和设计相关的制度、规划人员的结构和供需、规划人力资源费用的预算和控制。

4、组织结构怎样设置?根据企业发展需要而制定的任务和目标进行组织结构的设置,同时需要考虑分工和协作,对管理者的权力要有制衡并设置监督机制,管理人员的权力和责任要对应,有权无责或者有责无权都是会影响管理者能力的发挥。

5、熟悉现代企业组织结构的类型:直线制、职能制、直线职能制、事业部制。

6、绘制组织结构图:了解各基本图示的含义,分层绘制,用实线连接命令指挥系统,用虚线连接协作服务关系。

7、工作岗位分析,主要就是研究岗位是干什么的和岗位任职的要求这两方面问题。岗位规范和岗位说明书是岗位分析后的主要成果,也是企业人力资源管理的重要的基本依据。岗位规范主要强调岗位的胜任条件,而岗位说明书既强调胜任条件,又强调这是什么岗位,这一岗位应该做什么和怎么做等更加全面的问题。

8、注:教材P20-24的《某机场要客接待室主任工作说明书》一定要详细看,并依据此说明书扩展了解和掌握岗位分析的准备阶段、调查阶段、总结分析阶段这三个过程,以及设计工作说明书的具体步骤等要求。

9、劳动定额包括定额的制定、贯彻执行、统计分析和修订这四个重要的环节。

10、劳动定额的水平是定额管理的核心,它主要指的是行业或企业规定的劳动定额在数值上的高低松紧程度。

11、针对劳动定额的修订、修改劳动定额的方法、产品实耗工时的统计、劳动定额的完成程度、产品产量和工时定额的统计要求、企业定员人数核算等方面的知识和技能,请大家按照计算题的解答方式准备,教材P32-54,一共26个计算公式,结合教材每一个例题进行理解性记忆,一定要会计算,这里出计算的几率相当大。

12、人力资源费用包括:人工成本和人力资源管理费用。人工成本=工资项目 保险福利 其它(退休费用);人力资源管理费用=招聘费用 培训费用 劳动争议处理费用。

13、人力资源费用的支出需要控制,遵循及时性、节约性、适应性、权责利相结合的原则。


蔚蓝国际,隶属于上海蔚国蓝际管理咨询有限公司,成立十余年,总部位于上海,拥有北京、广州、深圳、武汉、青岛等共13家分校,已成为全球 创新教育领导者品牌。致力于提高学员职场竞争力和综合能 力。培训内容广阔,已覆盖学历教育、从业资格 认证及各类技能培训。其"搭建更好 的职业平台"理念,深受各类职场人士认可,进而成为他们提升自己会选择培训机构的**顺位。


上海人力资源师初级报名

人力资源管理师培训班


◆培训宗旨:

1)、帮助人力资源管理从业人员全面熟悉企业人力资源管理6大模块功能,系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法,加快提高人力资源管理从业人员的理论水平、专业素质和能力技巧,能胜任人力资源开发、管理等职业岗位,工作效率有显著提高;

2)、能够通过国家劳动和社会部知识技能考核获取相应的资格证书;

3)、帮助学员进行科学的职业生涯规划和设计,谋求更为广阔的人生发展平台,打造行业精英!

◆培训内容:

学习系统的理论知识和实务技能,同时配以模拟试题和总复习,核心内容为6大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬与福利管理;劳动关系管理等。

◆报考条件:

3级人力资源管理师(助师)(具备以下条件之1者)

(1)连续从事本职业工作6年以上。

(2)取得本职业4级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

(3)取得本职业4级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业3级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。

(5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。

(6)取得大学本科学历证书后,经本职业3级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

(7)具有硕士研究生及以上学历证书。

特殊条件:本科院校大4相关专业可报考3级

站在什么立场设计企业制度?



讨论制度时经常听到这样的声音:这个不是我们部门的事,这个要求我做不来,这样做太麻烦,这样规定得罪人不好做,谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。
在这些人看来,好像制度设计是部门员工自己的事、或者是写制度人的事;谁写制度谁就可以为自己的部门员工开方便之门;谁写制度谁就可以规避自己将来工作的责任。好像谁写制度谁就拥有决策权似的。
笔者想说的是,以上观点或想法错矣,而且可以说是大错特错、荒谬之极!职业敏感、责任心使然,每每听到这样的“奇谈怪论”,本人必定大声反对;如遇对方不肯接受,必令本人火冒三丈,咄咄逼人;如果对方顽固不化、继续狡辩,本人只得使出“杀手锏:就这么定了,不愿做不能做你就回家待着去!制度不为个人设计!
从事咨询多年来,凡撰写制度之前,本人一定先讲课再安排员工撰写制度,讨论或修改制度前,必定三令五申强调:
设计企业制度不能站在部门立场,更不能站在个人立场,必须站在企业立场,站在全局高度,以法治思维设计企业制度。制度不为方便部门员工设计,更不为方便个人设计。制度不考虑主管部门员工愿意不愿意做、也不考虑目前负责的岗位个人能不能做,而是从企业角度和全局高度考虑应该不应该这样做、需要不需要这样做!
即便如此,在撰写制度时特别是在讨论修改制度时,敢于犯“忌”的人却大有人在,从不间断。由此可见,顽固势力是多么强大!改变落后观念是多么艰难!本人提出的管理改善16字箴言“老板重视、全员参与、改变观念、持之以恒”中的“改变观念”就是从中总结得来。咨询项目**难的就是改变落后观念纠正错误观点,阻碍企业管理进步的**大障碍也是落后观念和错误观点。虽然“不换思想就换人”做起来简单高效,但这不是咨询师的权力,而且这只能是项目实施之后,企业各级主管的权力或者说只能按制度本身的规定淘汰“不适合”的人员。因此大声疾呼、当头棒喝、唇枪舌战、拍案而起等损害自身形象的做法就成了有良知有担当咨询师的“不二选择”!
令本人记忆深刻的事情有仓库管理制度中不允许写上“财务经理组织盘点”、一千多人的食堂管理制度不同意写上“采购物品必须复称”、报销制度不同意删掉“总经理审批签字”。争吵令本人写出了《盘点是企业管理必不可少的环节》、《咨询师必须秉承道义和良心》、《原则和常识都不能让步》、《无能的管理比无人管理更可怕》等精彩甚至经典的文章。也从中得出了“集体讨论吵够,执行不折不扣”这一集思广益方法形象生动的经典总结。这些也无不强化了本人的咨询风格和负责任的立场。
本人如此负责,又岂能容忍企业主管不负责?
在不负责任的主管看来:没有制度不好做(不知道怎么管),有制度也不好做(按制度执行就要得罪人),他们希望的是你好我好大家好,四海之内皆兄弟,就是不管企业好不好,遇到问题问上级,碰到麻烦找老板,就是不肯自己来处理。更有甚者,遇到问题绕道走,装不知,既不处理也不报告。请问:像这种不负责任没有担当的企业主管存在的价值是什么?
企业制度是大家必须共同遵守的办事规程和行动准则。写制度的人要遵守,企业其他员工要遵守,企业老板也要遵守。同理,确定企业制度的内容,写制度的人只是执笔,企业其他员工要参与,老板也要参与而且是**重要的参与者和决策者,因为老板(董事长)负责审批制度。制度是企业意志的体现,不是撰写人意志的体现,也不仅仅是老板意志的体现。好的制度应该是企业所有成员共同意志的体现。上下都认同的制度,执行起来就不会有太大的阻力。
没有规矩,不成方圆。制度不可能为个人而设,任何想把个人意志强加到企业制度中的图谋都不可能得逞。制度只能是企业的制度!


相关推荐:


上海人力资源师培训   上海人力资源师培训班   上海蔚蓝国际教育

推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 15000411174

QQ:1807402303
加盟合作:0755-83654572