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上海人力资源管理考试培训_上海人力资源培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2018-10-08

上海人力资源管理考试培训


人力资源师考试报名时间:


报考方式:

答 : 一、考生需要参加考前培训:根据个人的现有条件,申请相应等级的培训。

二、鉴定申报:符合申报条件的人力资源管理人员,经过考前培训后,由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定

十一、考生时间和报名时间:

答: 考试时间每年上半年和下半年各举行一次。具体安排是:

上半年,5月的第三个周末(一般是周日);下半年,11月的倒数第二个周末(一般为周日)

2017年人力资源管理师全国统一考试时间:

上半年:2017年5月;下半年:2017年11月。

报名时间一般都在考试前的一个半月截止

人力资源师介绍:

人力资源管理师是众多企业为了引进和管理人才而设立的一个岗位,人力资源管理师的主要工作是为了完成从员工雇用、筛选、培训、考察到薪资绩效的制定评估。作为一个合格的人力资源管理师,必须要处理好公司员工和员工之间的关系,并且要协调好人与事、事与事之间的疏通。人力资源管理师的工作不但需要自己做好,同时也需要各个部门给予极大的配合才行。

人力资源师认可度:

很多人在毕业或者参加工作之后,都想往人力资源方面发展,希望借助这个岗位实现自己人生的逆转。那么人力资源管理师的证书怎么样呢?目前国家对于这个证书的认可度到底有多高呢?想拿下人力资源证书,**好的方式是报一个培训班,费用也不是很贵,一两千元就可以搞定。凡是考试合格之后,国家劳动和社会保障部就会颁发相应的资格证书,这些证书都会由国家进行相应的编号和登记,任何人都可以登录相应的国家网站进行查询。此证书是国家承认的证书,它是相关人员求职、找工作、加薪的重要依据。


蔚蓝国际,隶属于上海蔚国蓝际管理咨询有限公司,成立十余年,总部位于上海,拥有北京、广州、深圳、武汉、青岛等共13家分校,已成为全球 创新教育领导者品牌。致力于提高学员职场竞争力和综合能 力。培训内容广阔,已覆盖学历教育、从业资格 认证及各类技能培训。其"搭建更好 的职业平台"理念,深受各类职场人士认可,进而成为他们提升自己会选择培训机构的**顺位。


上海人力资源管理考试培训


人力资源管理师(三级)


一.课程介绍


随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的进一步发展,企业面临着来自国内、国际同行的激烈竞争,其不仅是产品、服务的竞争,更是企业人力资源的竞争。据劳动部职业技能鉴定中心的负责人介绍,目前我国大约有300万-500万人力资源管理从业人员,但是其中大多数人都是从传统的人事或行政工作转入现在的人力资源管理工作。随着企业对于具备专业背景和职业素养的人力资源管理人员的需求剧增,2002年7月,中国劳动和社会**部正式推出了人力资源管理人员职业资格认证鉴定考试。

人力资源管理职业已成为目前职场上的*热门职业之一。自国家于2002年推出人力资源管理人员职业资格培训及考试,推出不久,就受到业内人士的认可及欢迎,一些行业和大型企业集团,明确提出其人力资源管理人员要持证上岗。

本职业共设四个等级:四级(人力资源管理员)、三级(助理人力资源管理师)、二级(人力资源管理师)、一级(高级人力资源管理师)。

**:由劳动和社会**部上海市职业技能鉴定中心颁发《中国劳动与社会**部国家人力资源管理师》资格**.

二.培训内容


模块的内容基于分级而逐级加深.主要包括HR领域的六大模块:人力资源规划(含专业基础知识)、招聘与配 置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等及人力资源专业英语课程!

三.培训方式:

采用定期、定时、滚动、教学形式,尽可能满足培训学员的需求。

四.学员受益:

1、该**可以作为学员从业资格证明,同时可作为申请职业技能鉴定时接受过
相关职业资格培训的证明。

2、成功有**!全市**名列前茅!
不**者2年内免费复训!4次统考机会!

3、职业培训 推荐工作,与跨国猎头公司结成联盟,为学员推荐工作

五.报名条件

(助理人力资源管理师)三级:大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上;中专学历,5年以上资深人事管理工作经验者;

六.使用教材:

企业人力资源管理师劳动和社会**部指定教材

企业人力资源管理人员国家职业资格考试常用法律手册 

人力资源管理师、助理人力资源管理师应试辅导手册及专业英语习题集

人力资源管理师、助理人力资源管理师专业英语习题集

七.师资安排

1.指定专家团、统考命题组执教。《人力资源管理师、助理人力资源管理师应试辅导手册》主编、《人力资源管理师专业英语习题集》主编、项目教研组长领衔担纲。

2.安排资深律师、知名企业法律顾问(劳资法务方向)提供专题讲座。

3.专业英语模块由人力资源管理职业资格鉴定组外籍专家领衔主讲,协同本中心常任HR项目实战专家联袂授课。

4.考前安排当届主考专家亲临现场指导*新应试动态。

八.鉴定方式

《人力资源管理师》的鉴定方式分为理论知识考试和操作技能考核。理论知识考试采用闭卷计算机机考鉴定方式,操作技能考核采用笔试及口试鉴定方式。理论知识考试和操作技能考核均实行百分制,成绩皆达60分及以上者为合格。理论知识或操作技能不及格者可按规定分别补考。

九、报名资料: 

身份证原件和复印件、学历复印件、工作证明原件、一张二寸白色底版彩色证件照片


反思:组织内部影响绩效的因素



绩效表现不好,其实员工心里也是不好受的。作为一个管理者,如何能够帮助员工摆脱困境?作为执行者,如何帮助自己实现突破?

可以尝试从以下六个角度进行思考:

**、我如何让我的岗位角色足够清晰?

如果我不清楚在自己的位置上该干什么,那么我是茫然的。角色清晰度关注的是员工明确地知道所在岗位的核心职责与目标是什么?当我知道我和其他人的工作职责有什么不同的时,角色具有明确性。当我不知道自己的职业与其他人有什么不同时,那会造成角色混淆。

第二、我如何得到足够的指导?

足够的指导是指公司可以在我履行工职责时为我提供相应的指导和支持,包括工作相关的知识技能、强化工作期望和提供工作反馈。

第三、我如何才能感受到足够的激励?

激励是指员工达成绩效后的有形或无形的回报。有形的回报包括奖金和金钱报酬。无形的回报包括鼓励性的文化及有趣、有意义的工作。激励有正负之分。对我来说,正激励和负激励是否平衡?激励是否有推动工作的效果?

第四、我如何感受到完整且顺畅的工作流程?

工作流程是履行职责时的工作流和组织系统。这些可以让工作绩效更容易、更高效,但同时也能让期望的绩效难以实现甚至不能实现。记住一句话:“如果你让一位好员工对抗一个坏系统,那么**终系统几乎每次都赢”。

第五、我如何获得健全的工作辅助?

准确及时的信息和高效率的工具可以帮助人们在复杂环境中表现得高效而持续增长。相反,残缺的信息和低效的工具会阻碍我完成绩效。

第六、我如何感受到有鼓励性的文化?

文化对工作绩效的影响怎么强调都不过。企业文化是组织的共同理念、价值观和行为准则。如果我必须逆着潜在的文化操作,那我一定很难取得成果。思考:我是否理解公司的理念和价值观?我和公司的价值观是否契合?


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