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环球网校人力资源师，凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极高的考试学成比例、灵活多样的教学方式，赢得了数万名新老学员的赞赏。连续多年获评"全国十佳网络教育机构"，环球网校现已成为考前培训界最权威的远程教育基地。

环球网校人力资源培训名师简介：

汤小洁：北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD，大型国企、...

王全一：国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家；国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

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环球网校网络辅导形式:

1.多媒体讲座。环球网校多媒体课堂包括音频、视频两种格式，其中视频有分为WindowsMedia格式、Real格式，根据学员电脑的不同可灵活选择任意格式学习。另外，Media视频还提供宽带高清晰、窄带。多种类的课件即便是普通上网用户也能找到合适自己计算机和网络情况的课程。

2.课堂练习。环球网校网络课堂中包含由辅导专家精心编辑整理的练习题，以满足考生在每章节学习后的巩固练习所需。

3.模拟试题。网络课堂包含两套模拟试题，供考生在学习最后检验复习效果，这两套全真模拟试题将由辅导专家作针对性讲解。

4.在线答疑。考生在学习中出现的疑难问题可以在环球网校在线课堂答疑室提出，由辅导专家亲自解答，保证考生及时解决复习中的难点。

5.离线学习。学员可将网络课件下载保存到自己电脑随时学习，网校离线课件可模拟在线课堂，达到与在线学习一样的效果，另外还提供音频课件MP3下载、讲义文本下载、模拟试题下载打印等。

 

学员jfiin:汤小洁老师讲课还不错，很喜欢听这种风格的，把许多难点，重点，考纲要求的知识点都讲到了，给学员省去很多不必要的麻烦，太好了，非常感谢老师的课程！

 

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1.薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。(薪资，福利，保险等各种直接或间接的报酬)

薪酬有不同表现形式：精神的与物质的，有形的与无形的，货币的与非货币的，内在的与外在的

2.薪资=薪金、工资

薪金是较长的时间为单位计算员工的劳动报酬与月薪，年薪，通常使用薪水一词

3.工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资(小时，日，周)，计件工资

4.薪酬-货币形式-直接形式(基本工资，绩效工资，其他工资，特殊津贴)

-间接形式(其他补贴，社会保险，员工福利)

-非货币形式(表彰嘉奖，荣誉称号，奖章授勋)

5.报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇

6.收入：员工所获得的全部报酬(包括薪资，奖金，津贴和加班费等)

7.薪给：分为工资和薪金

8.奖励：员工超额劳动的报酬(红利、佣金、利润分享)

9.福利：如带薪年假，各种保险

10.分配：社会在一定时期内对新创出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配和再分配

11.薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩所做出的各种回报。

12.广义：薪酬包括工资，奖金，休假等外部回报，也包括参与决策，承担更大的责任等内部回报

13.外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括：直接薪酬(员工薪酬的主体组成部分，包括基本薪酬即基本工资：周薪，月薪，年薪。 绩效薪酬：绩效工资，红利，利润分成等)

间接薪酬即福利(各种保险，非工作日工资，额外的津贴和其他服务，比如单身公寓，免费午餐)

内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策，获得更大的工作空间和权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长机会和活动的多样化)

14.影响员工薪酬水平的主要因素

1)影响员工个人薪酬水平的因素(劳动绩效，职位或岗位，综合素质与技能，工作条件，年龄与工龄)

2)影响企业整体薪酬水平的因素(生活费用与物价水平，企业工资支付能力，地区和行业工资水平，劳动力市场供求状况，产品的需求弹性，工会的力量，企业的薪酬策略)