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【网校介绍】
环球网校成立于2003年。在十一年时间里，公司经历了飞速发展，目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程，每年上传课程万余小时。公司已经成为国内规模最大的远程职业教育机构。连续七年被考生和专家一致评选为“网络教育机构”。
【网校荣誉】
2003-2009连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。
【网校优势】
雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料。

环球网校人力资源师热门套餐：

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适合人群:工作忙，时间少，记忆弱，需要跟踪督促学习,急需拿证的学员。

套餐 一级:1880元 二级:1280元 三级:980元
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环球网校人力资源师培训的优势：

网络培训，随时随地学习，突破面授班只能到规定教室听课的局限；
不限次数、反复学习，突破面授班一堂而过无论掌握与否的局限；
费用低廉, 网络培训给你比面授更实惠的价格。

学员tusyat:本来是试试看的想法，也没有想到自己能学进去！听了之后，让我对学习有了更深入的了解，而且老师的思路也非常清晰，做为我这种理解能力差的学员也很容易接受，在此非常感谢网校的王全一老师！

学员78tyh：很喜欢于彩凤老师的课程，每一堂课都是在轻松的气氛和幽默的语言中结束，感谢于彩凤老师的精彩课程。

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绩效管理包括四个环节：目标设计、过程指导、考评反馈、激励发展。

一、目标设计

1、企业绩效管理目标系统的设计

1)设计原则：与组织发展战略相适应;形成整合的系统;体现企业成功的关键要点。

2)目标系统的构成：企业级关键绩效指标、部门关键绩效指标、岗位业绩考评指标。

3)设计方法：

平衡计分卡：从财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个角度考评组织的绩效。

关键绩效指标法(key performance indication kpi)：通过对组织内部流程的输入端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解成可量化的、可操作的标准体系的工具。

2、结果的目标设计

结果目标：员工在特定的环境下必须达到的阶段性结果。

基于结果的目标设计原则：

1) 自上而下，达成一致; 2)工作目标和发展目标;3)及时反馈;4)smart原则

smart原则：s-special,工作目标应该是准确界定的;m-measureable,工作目标应该是可测量和评价的;a-agreed,工作目标应该是双方认可的;r-realitic,工作目标应该是可达到且可观察的;t-timed,工作目标应明确规定了最后期限和回顾日期的)。(环球网校提供一级人力资源考点辅导)

3、行为的目标设计

设计依据：1)行为与目标相关;2)基于胜任特征的行为要求：员工能表现出胜任特征所界定的好的行为，就能取得好的绩效。