考取人力资源证哪个培训中心好？环球网校怎么样？学成比例怎么样？师资如何？

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环球网校人力资源培训名师简介：

汤小洁：北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管跨国公司HRD，大型国企、...

王全一：国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家；国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询...

崔晓光：高级职称，国家认证高级企业培训师，人力资源管理师，信息系统项目管理师,人力资源专家，多年专注于人力资源管理各...

于彩凤：副教授，人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员...

冯亚杰：中级职称，高级人力资源管理师，企业内训高级讲师；长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程；业务娴熟、思维...

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环球网校人力资源师培训的优势：

网络培训，随时随地学习，突破面授班只能到规定教室听课的局限；
不限次数、反复学习，突破面授班一堂而过无论掌握与否的局限；
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学员98zu_n：环球网校老师讲课很详细，要求很严格，如果你认真跟上老师讲课，课后习题90%都能做对，我个人觉得听完老师的课，认真复习，多做练习及习题，人力资源师过关没问题！点个赞！

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二级人力资源管理师章节考点辅导：人力资源规划

第一节：企业组织结构设计与变革

1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。P1-2

2、组织设计五原则，任务目标为基本，专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权相结合。P2-3

3、组织结构模式多，传统直线为基础，职能事业是趋势，新型组织六模块，一超二矩三多维，四模五流六网络。P4-13

4、结构设计重层级，四级管理为常态，幅度层次成反比。P13-15.

5、部门设计纵横向，纵向幅度和层次，横向划分有两种，企业结构上下分，业务流程看顾客，不同对象六分法。P15-216、部门组合有三种，任务为主稳定性，成果为主适应性关系为主灵活性。P21-23

7、组织结构从战略，变革程序三步走，诊断实施和评价，变革征兆善于抓，变革方式要计划，时有改良慎爆破，变革阻力在员工，调查培训善用人，评价工作重修改。P23-28

8、结构整合最常用，计划变革整分合，内部冲突先考虑，整合过程有四步，先拟目标再规划，互动之后要控制。P28-319、岗位设计三原则，任务目标要明确，合理分工要协作，责任权利要对应，岗位设计重关系，不断改进是根本。P33-34