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人力资源师网络培训班哪个好

发布时间:2017-01-19 来源:环球网校 发布人:Lucky

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问题:人力资源师网络培训班哪个好?哪一家网校才是人力资源管理师培训的最佳去处呢?人力资源管理师网络培训哪家好?哪一家网校有着人力资源管理师培训经验最丰富的老师呢?人力资源管理师网络培训哪家好?这里为您推荐:环球网校人力资源师培训。

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hong1988:汤老师讲课很有激情,考点讲得很透彻,对这次考试信心满满。

tusyat:本来是试试看的想法,也没有想到自己能学进去!听了之后,让我对学习有了更深入的了解,而且老师的思路也非常清晰,做为我这种理解能力差的学员也很容易接受,在此非常感谢网校的王全一老师!。

gigi_huahua-1:感谢环球的课程、感谢汤老师精彩的讲解和细心的辅导,这次考试自我感觉不错,应该能过。

当然这里篇幅有限,就不一一列举,学员在选择培训时,建议可以先去试听一下课程,毕竟选择适合自己的才是最重要的。最后,希望大家都能选到最适合自己的课程。

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企业设计平衡记分卡的步骤

(一)企业在实施平衡记分卡的时候,大体可以总结为以下几步:

1.建立企业愿景与战略;

2.建立平衡记分卡;

3.数据处理;

4.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系;

5.预测并指定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合

6.实施平衡记分卡,根据计划的实施情况,对年度设定的各期指标完成情况进行考评,并将薪酬奖励制度与平衡记分卡挂钩;7.经常采纳员工意见和建议完善平衡记分卡并改进企业战略。

(二)利用平衡记分卡设计企业绩效指标体系运用平衡记分卡设计绩效管理系统,主要体现在运用平衡记分卡的理论,进行企业KPI指标体系的设计,主要程序是:建立企业的愿景与战略;围绕愿景与战略,从四个方面设计企业层面的KPI;利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计部门与班组级BSC;设计岗位(个人)的BSC;将企业、部门、班组、个人的BSC汇总,建立企业KPI库。

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