人力资源师考试网校哪家好？目前网络教育鱼龙混杂，人力资源考生在选择网校的时候一定要慎重选择，要选择一些办学久远，大品牌的网校进行学习。目前公认的人力资源培训网校最好的应属环球网校，上市公司品牌有保证，环球网校有大牌名师坐镇，在考试和考题的研究上，远超其他网校。

环球网校人力资源管理师直播课堂免费预约入口>>>

学员评价

于彩凤老师讲的理论知识通俗易懂，风趣幽默，对于基础薄弱的我听了汤老师的课，真的又找回了自信，非常感谢汤老师，希望通过您的授课，我能够一次通过考试，谢谢~

汤小洁老师主讲人力资源管理师一、二、三级课程，是资深人力资源管理的专家，授课深入浅出，以故事或案例开场，将学员带入她所构建的知识网络中。对人力资源管理师的六大模块经过多年讲解，经验丰富，讲解生动，深受学员喜欢。

顺利通过人力资源的考试,感谢王全一老师,感谢网校为我们搭建了这样的学习平台,有一流的老师讲课、辅导，在这里学到了很多知识，我会继续参加学习，祝网校越办越好！

【编辑推荐】环球网校人力资源|人力资源培训|人力资源网校排名

1.培训需求分析的作用

培训需求分析具有很强的指导性，是确定培训目标，设计培训计划，有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节。培训评估的基础 ，培训工作准确，及时，有效的重要保证。

1) 有利于找出差距确立培训目标

2) 有利于找出解决问题的方法

3) 有利于进行前瞻性预测分析

4) 有利于进行培训成本的预算

5) 有利于促进企业各方达成共识

2.培训需求分析的内容

1)培训需求分析的层次

1.战略层次(外部环境，组织条件，人员变动)

2.组织层次(组织目标、效率、资源、文化、工作任务)

3.员工个人层次(员工素质、技能、工作态度、工作绩效)

3.培训需求的对象分析

1)新员工：通常采用任务分析法

2)在职员工：通常采用绩效分析法评估

培训需求阶段分析

1)目前培训需求分析(生产经营目标，生产经营目标的现实情况，未能实现的生产任务，企业运行中存在的问题)

2)未来培训需求分析(采用前瞻性需求分析方法)

4.培训需求分析的实施程序

1)做好培训前期的准备工作

(1.建立员工背景档案

2.同各部门人员保持密切联系

3.向主管领导反映情况

4.准备培训需求调查)

2)制定培训需求调查计划(1.制定培训需求调查计划;2.确定培训需求调查工作的目标;3.现在合适的培训需求调查方法;4.确定培训需求调查的内容)

3)实施培训需求调查工作(1.提出培训需求动议和愿望;2.调查、申报、汇总需求动议;3.分析培训需求)

5.分析培训需求需要关注的问题

1)受训员工的现状;2)受训员工存在的问题;3)受训员工的期望和真实想法

4)汇总需求培训需求意见，确认培训需求

6.分析与输出培训需求结果

1)对培训需求调查信息进行归类，管理;2)对培训需求进行分析、总结

3)撰写培训需求分析报告

7.撰写员工培训需求分析报告

1)需求分析实施的背景;2)开展需求分析的目的和性质

3)概述需求分析实施的方法和过程 ;4)阐明分析结果

5)解释、评论分析结果和提供参考意见;6)附录;7)报告提要

8.培训需求信息的收集方法

1)面谈法(工作技能，知识，态度，观念等)个人和集体面谈

2)重点团队分析法(1.培训对象分类2.安排会议时间及会议内容3.培训需求结果的整理)

3)工作任务分析法(工作说明书，工作规范，工作任务分析记录)结论可信度高，非常重要的岗位应用

4)观察法(适用于生产作业和服务性工作人员，不适用技术和销售人员)

5)调查问卷(无法断定其真实性，问卷设计、分析工作难度较大)