人力资源哪个网校学习好呢？为帮助广大学员有效备考，环球网校推出人力资源精讲班、强化班、真题班、模考班等辅导课程。本次辅导由考试权威辅导专家汤小洁、王全一、于彩凤等担任主讲，采用视频授课的形式呈现给学员，考生可随时报名，学习期限一直到本年度考试结束后三天关闭，学员每天 24 小时可随时进入课堂反复学习。

推荐环球网校人力资源零基础高效套餐，这个套餐适合零基础，复习无头绪，需要高效课程，迫切取证的学员。

学员评价

于彩凤老师讲的理论知识通俗易懂，风趣幽默，对于基础薄弱的我听了汤老师的课，真的又找回了自信，非常感谢汤老师，希望通过您的授课，我能够一次通过考试，谢谢~

汤小洁老师主讲人力资源管理师一、二、三级课程，是资深人力资源管理的专家，授课深入浅出，以故事或案例开场，将学员带入她所构建的知识网络中。对人力资源管理师的六大模块经过多年讲解，经验丰富，讲解生动，深受学员喜欢。

顺利通过人力资源的考试,感谢王全一老师,感谢网校为我们搭建了这样的学习平台,有一流的老师讲课、辅导，在这里学到了很多知识，我会继续参加学习，祝网校越办越好！

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二级人力资源管理师章节考点辅导：人力资源规划

第一节：企业组织结构设计与变革

1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。P1-2

2、组织设计五原则，任务目标为基本，专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权相结合。P2-3

3、组织结构模式多，传统直线为基础，职能事业是趋势，新型组织六模块，一超二矩三多维，四模五流六网络。P4-13

4、结构设计重层级，四级管理为常态，幅度层次成反比。P13-15.

5、部门设计纵横向，纵向幅度和层次，横向划分有两种，企业结构上下分，业务流程看顾客，不同对象六分法。P15-216、部门组合有三种，任务为主稳定性，成果为主适应性关系为主灵活性。P21-23

7、组织结构从战略，变革程序三步走，诊断实施和评价，变革征兆善于抓，变革方式要计划，时有改良慎爆破，变革阻力在员工，调查培训善用人，评价工作重修改。P23-28

8、结构整合最常用，计划变革整分合，内部冲突先考虑，整合过程有四步，先拟目标再规划，互动之后要控制。P28-319、岗位设计三原则，任务目标要明确，合理分工要协作，责任权利要对应，岗位设计重关系，不断改进是根本。P33-34