人力资源管理师是很多人渴望从事的一项职业，想要成为人力资源管理师，也要通过专门的人力资源管理师考试。现在，有很多的网校也都开展了人力资源管理师培训的相关课程，但是这些课程的质量却是很难保证的。人力资源管理网络课程哪家好？经小编整理收集资料，发现大部分的考生都倾向于环球网校，我们一起去看看吧。

王全一——环球网校名师。国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家，多年丰富的教学和实践经验，在人力资源师辅导界享有很高的评价。试听他的课程>>

崔晓光——环球网校主讲名师。高级职称，国家认证高级企业培训师，人力资源管理师，信息系统项目管理师，人力资源专家，多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。北京市成教学会理事，人力资源师培训金牌讲师。试听他的课程>>

汤小洁——环球网校金牌老师。北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师，实践经验丰富； 她在领导力、企业战略、组织关系和TTT等方面有着丰富的实战经验，为多家企业提供培训服务，沉淀了大量标杆企业的最佳实践和案例。试听她的课程>>

环球网校人力资源学员评价

一直担心自己的综合评审不过，这次听了汤老师的综合评审专项辅导，汤老师讲课很有激情，考点讲得很透彻，对这次考试信心满满。

感谢环球的课程、感谢汤老师精彩的讲解和细心的辅导，这次考试自我感觉不错，应该能过。汤老师擅长理框架，结构，答题方法！如果自己本身专业知识欠缺，建议先听汤老师的精讲班。

冯老师讲的课非常好，老师讲课不快不慢，而且内容讲的也很明白。我一直很喜欢这个老师的课。

1.人力资源规划的内涵：

广义：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一.

狭义：指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。

长期规划(5年以上)中期规划(1年到5年)短期规划(少于1年)

2.人力资源规划的内容

1)战略规划：对大政方针、政策和策略的规定，是人力资源具体计划的核心，关键性规划。

2)组织规划：是对企业整体框架的设计(组织信息，组织结构，组织设计，组织机构，组织调查，诊断，评价) 3)制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。

4)人员规划：对企业人员总量，构成，流动的整体规划(现状分析，企业定员，人员需求与供给预测，供需平衡) 5)费用规划：企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划(预算，核算，审算，结算，费用控制)

3.工作岗位分析的概念：

工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

4.工作岗位分析的内容(名称，工作条件，地点，范围，对象，资料)

1)科学界定时间，空间范围。系统分析岗位内在活动的内容。逐一比较岗位之间的联系和制约方式等因素。 2)明确岗位对员工的素质要求：如知识水平，工作经验，道德标准，心里素质，身体状况等方面的资格和条件。 3)以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书，岗位规范等人事文件。

5.工作岗位分析的作用

1)为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础 2)为员工的考评、晋升提供了依据

3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件

4)是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提

5)是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬只制度的重要步骤

6.工作岗位分析信息的主要来源

1)书面资料(现职人员的资料记录和岗位责任说明)

2)任职者的报告(访谈、工作日志)

3)同事的报告(上级、下属)

4)直接观察：下属，顾客，用户

7.岗位规范的概念

岗位规范也称劳动规范，岗位规则，岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

8.岗位规范的主要内容

1)岗位劳动规则(时间，组织，岗位，协作，行为)

2)定员定额标准(编制定员标准，各类岗位人员标准，时间定额，产量定额，双重定额标准)

3)岗位培训规范(对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的具体规定)

4)岗位员工规范(任职资格，知识水平，工作经验，文化程度，专业技能，心理素质，胜任能力等做统一规定)