人力资源管理师是很多人渴望从事的一项职业，想要成为人力资源管理师，也要通过专门的人力资源管理师考试。现在，有很多的网校也都开展了人力资源管理师培训的相关课程，但是这些课程的质量却是很难保证的。人力资源管理师什么网校好？经小编整理收集资料，发现大部分的考生都倾向于环球网校，我们一起去看看吧。

王全一——环球网校名师。国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家，多年丰富的教学和实践经验，在人力资源师辅导界享有很高的评价。试听他的课程>>

崔晓光——环球网校主讲名师。高级职称，国家认证高级企业培训师，人力资源管理师，信息系统项目管理师，人力资源专家，多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。北京市成教学会理事，人力资源师培训金牌讲师。试听他的课程>>

环球网校人力资源学员评价

报名环球网校的培训课有两个月了,受益匪浅、发至肺腑的说一句,培训很有必要！汤小洁老师讲的真的非常好，没有多余的废话，集中精华内容,直接考点核心。还有于彩凤老师，讲得太棒了！我报名的是一对一金牌双证套餐，确实学习高效，思路更加清晰了。

很幸运在老师的帮助下，我通过了人力资源二级，69/74/62，再次谢谢环球这些可爱辛勤的老师，祝你们每人都能开开心心每一天！谢谢

当初选择了环球网校学习人力资源课程，真是我明智的选择，我讲个真事，我有个同事是在线下报名的人力资源培训班，他一直对我报名网课嗤之以鼻，说效果不好，他的面授班课程花了上万元。可是后来我人力资源过了，他却没过。这件事真的让我明白，网络课程虽不及线下贵，但是效果真的好。。

1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计

2.绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范

3.绩效管理程序的设计，由于涉及的工作对象和内容不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。

4.绩效管理制度设计与绩效管理程序设计，两者相互制约，相互影响，相互作用，缺一不可。

5.绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求

6.国内认为绩效管理包括四个环节：目标设计、过程指导、考核反馈、激励发展

7.国外：成功的绩效管理主要由以下四部分组成：指导，激励，控制，奖励

8.绩效管理总流程的设计见手写稿

9.绩效面谈的总类

1)绩效计划面谈2)绩效指导面谈3)绩效考评面谈4)绩效总结面谈

10.按绩效面谈的具体过程及特点分为

1)单向劝导式面谈(要求主管具备劝服员工改变自我的能力)

2)双向倾听式面谈(要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机))

3)解决问题式面谈(需要组织相关培训，以提高考评者的管理水平)

4)综合式绩效面谈(如单向式劝导面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展，将两者结合)

11.绩效管理遇到的问题

1)系统故障 2)考评者以及被考评者，对系统的认知和理解上的故障

12.提高绩效面谈质量的措施与方法

1)绩效面谈的准备工作

1拟定面谈计划：明确目的，内容，要求，面谈的方式，需准备的资料等，提前1~2周书面通知被考评者，详细说明情况，并再次亲自通知

2收集各种与绩效相关的信息资料

2)提高绩效面谈有效性的具体措施

1采取有效的信息反馈方式(并达到以下要求针对性，真实性，及时性，主动性，适应性)

2薪酬，提升，激励，惩罚等