哪个人力资源管理师培训机构好？现在越来越多的人想通过考人力资源来改变自己的工作前景，那么，怎么样才可以高效快速地完成人力资源考试取得证书呢？小编在这里为大家推荐网络培训学习，推荐环球网校。下面一起来了解一下环球网校人力资源师培训课程。

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1.完全无基础、学习时间充裕，需要跟踪督促学习，急需一次通关的学员。

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汤小洁：北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师，实践经验丰富； 她在领导力、企业战略、组织关系和TTT等方面有着丰富的实战经验，为多家企业提供培训服务，沉淀了大量标杆企业的最佳实践和案例。

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考生对汤小洁评价：新疆这边的成绩终于出来了，第一次参加人力一级的考试，竟顺利全部通过三门考试。分享一下心得，第一次参加人力一级考试，开始很紧张，不知从哪里开始，在本地报名中心的推荐下，跟着环球网校课件学习，环球的人力一级课件真的很全面，我个人喜欢汤小洁老师的课，全面而且重点突出，特别是临考压题，真的很棒，今年的压题理论知识有好几个大题都是老师压到的重点里的。真心感谢环球的课件，感谢环球的服务，感谢汤小洁老师!

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绩效管理包括四个环节：目标设计、过程指导、考评反馈、激励发展。

一、目标设计

1、企业绩效管理目标系统的设计

1)设计原则：与组织发展战略相适应;形成整合的系统;体现企业成功的关键要点。

2)目标系统的构成：企业级关键绩效指标、部门关键绩效指标、岗位业绩考评指标。

3)设计方法：

平衡计分卡：从财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个角度考评组织的绩效。

关键绩效指标法(key performance indication kpi)：通过对组织内部流程的输入端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解成可量化的、可操作的标准体系的工具。

2、结果的目标设计

结果目标：员工在特定的环境下必须达到的阶段性结果。

基于结果的目标设计原则：

1) 自上而下，达成一致; 2)工作目标和发展目标;3)及时反馈;4)smart原则

smart原则：s-special,工作目标应该是准确界定的;m-measureable,工作目标应该是可测量和评价的;a-agreed,工作目标应该是双方认可的;r-realitic,工作目标应该是可达到且可观察的;t-timed,工作目标应明确规定了最后期限和回顾日期的)。(环球网校提供一级人力资源考点辅导)

3、行为的目标设计

设计依据：1)行为与目标相关;2)基于胜任特征的行为要求：员工能表现出胜任特征所界定的好的行为，就能取得好的绩效。