当前位置:网校排名 > 人力资源师培训班怎么样 > 人力资源二级补习班哪个好

直播课程
环球网校

人力资源二级补习班哪个好

发布时间:2017-12-27 来源:环球网校 发布人:tusya

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

人力资源二级补习班哪个好,现在越来越多的人想通过考人力资源来改变自己的工作前景,那么,怎么样才可以高效快速地完成人力资源考试取得证书呢?小编在这里为大家推荐网络培训学习,推荐环球网校。下面一起来了解一下环球网校人力资源师培训课程。

网校推荐

环球网校人力资源管理是国内知名人力资源管理培训网校,汇聚国内一流的人力资源管理老师,多位教材编委授课,课件技术先进,教学服务优良。做为国内十佳网络教育机构之一,人力资源管理频道竭诚为您提供人力资源管理网络培训课程、造价师视频课程、网络课程免费试听以及名师24小时一对一服务!立即免费注册为网校用户,获取更多试听和优惠!

辅导班推荐

人力资源超级VIP直播套餐

超级VIP直播套餐: 一级 : ¥5900;二级 : ¥4900; 三级 : ¥3900

(考试不过,免费重学直至通过,或不过退费

适合人群

1.完全无基础、学习时间充裕,需要跟踪督促学习,急需一次通关的学员。

2.适合需要提升专业技能,急需升职加薪的人力从业者

包含课程

基础:职业规划 备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析) 实务详解

强化:真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训(一)

冲刺:仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 模考集训(二) 3套密训试卷(考前一周)

套餐服务

全程协助代报名、论文修改指导意见(3次)

一对一量身定制各阶段、学习计划、直播互动答疑(3次)

考前100天强化训练营、学习资料打包发送、专属QQ群实时答疑、辅导、

学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频下载

免费赠送

新版教材(免费邮寄)、APP快题库、教辅资料(免费邮寄)、学习资料电子包、HR法务实操课、HR俱乐部会员服务(一年期HR成长沙龙)

点击去了解该班次详情!

名师推荐

王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》,2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验,在人力资源师辅导界享有很高的评价。

网校试听

环球网校人力资源免费试听

考生对王全一评价:以前考过人力资源管理师的资格考试,可是没通过,这次报了网校课程,听了10讲了,王全一老师讲的真不错,很自己学明显不一样,我想这次肯定会通过考试。

考生对王全一评价:老考前恶补一个月,网络听课,重点识记,总而言之就是多看书多背书,调整心态,考前看下环球网校的押题,大题实在太多,重点的背一些,然后考试的时候有重点的写几条,基本就能拿高分了。

环球网校名师推荐阅读

人力资源师培训为什么首选环球网校?

丰富的培训课程:环球网校辅导课程包括工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等几大类,几乎涵盖了所有社会上最热门的职业职称考试;

先进的培训平台:网络辅导平台包括书店、答疑、测验、论坛、笔记本、计算器等学习工具,满足学员各方面需求;

一流的师资队伍:京津考试辅导名师,他们多年从事考试培训,参与考试教材编写,出版教辅图书,参与试题命题阅卷;

领先的课件技术:网络课件呈现形式丰富多样,包括音频、Media视频、Real视频等,网校依托宽带网络已经推出高清视频;

方便的线下学习:网络课程提供离线学习课件、Mp3下载课件,考生在下载课件后就可以脱离网络,甚至随身携带MP3学习。

1.薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬。(薪资,福利,保险等各种直接或间接的报酬)

薪酬有不同表现形式:精神的与物质的,有形的与无形的,货币的与非货币的,内在的与外在的

2.薪资=薪金、工资

薪金是较长的时间为单位计算员工的劳动报酬与月薪,年薪,通常使用薪水一词

3.工资:通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬,如计时工资(小时,日,周),计件工资

4.薪酬-货币形式-直接形式(基本工资,绩效工资,其他工资,特殊津贴)

-间接形式(其他补贴,社会保险,员工福利)

-非货币形式(表彰嘉奖,荣誉称号,奖章授勋)

5.报酬:员工完成任务后,所获得的一切有形和无形的待遇

6.收入:员工所获得的全部报酬(包括薪资,奖金,津贴和加班费等)

7.薪给:分为工资和薪金

8.奖励:员工超额劳动的报酬(红利、佣金、利润分享)

9.福利:如带薪年假,各种保险

10.分配:社会在一定时期内对新创出来的产品或价值即国民收入的分配,包括初次分配和再分配

11.薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度,行为和业绩所做出的各种回报。

12.广义:薪酬包括工资,奖金,休假等外部回报,也包括参与决策,承担更大的责任等内部回报

13.外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。外部薪酬包括:直接薪酬(员工薪酬的主体组成部分,包括基本薪酬即基本工资:周薪,月薪,年薪。 绩效薪酬:绩效工资,红利,利润分成等)

间接薪酬即福利(各种保险,非工作日工资,额外的津贴和其他服务,比如单身公寓,免费午餐)

内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策,获得更大的工作空间和权限,更大的责任,更有趣的工作,个人成长机会和活动的多样化)

14.影响员工薪酬水平的主要因素

1)影响员工个人薪酬水平的因素(劳动绩效,职位或岗位,综合素质与技能,工作条件,年龄与工龄)

2)影响企业整体薪酬水平的因素(生活费用与物价水平,企业工资支付能力,地区和行业工资水平,劳动力市场供求状况,产品的需求弹性,工会的力量,企业的薪酬策略)

上一篇:人力资源报考去哪个培训机构呢

下一篇:人力资源二级网校哪个比较权威

相关阅读

老师推荐

扩展阅读