辽宁人力资源管理哪个培训机构好，现在越来越多的人想通过考人力资源来改变自己的工作前景，那么，怎么样才可以高效快速地完成人力资源考试取得证书呢？小编在这里为大家推荐网络培训学习，推荐环球网校。下面一起来了解一下环球网校人力资源师培训课程。

网校推荐

环球网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极高的考试通过率、灵活多样的教学方式，赢得了数万名新老学员的赞赏。2003年至2012年连续十年获评全国十佳网络教育机构，环球网校现已成为考前培训界最权威的远程教育基地。

辅导班推荐

精品VIP套餐： 一级 : ￥3590；二级 : ￥2990；三级 : ￥1990

（考试不过，2年内免费重修，协议保障）

适合人群

基础弱，没有学习自主性；记忆力差，没有学习技巧；想随时与专业老师交流，并快速通关的学员

包含课程

基础：备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审（论文/答辩/公文筐/案例分析）

强化：真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班

冲刺：仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷（考前一周）

套餐服务

全程协助代报名、论文修改指导意见（2次）

定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营

学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频下载

免费赠送

新版教材（免费邮寄）、APP快题库

点击去了解该班次详情！

名师推荐

冯亚杰，高级人力资源管理师，企业内训高级讲师；长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程；业务娴熟、思维缜密，具有丰富的实践、培训、咨询服务从业经验。

网校试听

环球网校人力资源免费试听

考生对冯亚杰评价：我不是从事人力资源行业的，平时上班也没有太多的时间学习，只有六日和晚上的时间，只要有空，我就打开环球网校的课程，听老师讲，尤其临考的时候听了押题班，最后终于合格了!

考生对冯亚杰评价：感谢环球的课程，感谢老师们精彩的讲解和细心的辅导，这次考试感觉很不错，应该可以过。

环球网校名师推荐阅读

对，你没有看错，年满18周岁就可申报考三级，26周岁申请报考二级，35岁申请报考一级，名额有限，报完为止！环球网校更有覆盖全国的代报名点，无论你在哪，都能通过环球网校代报成功！咨询在线客服>>

覆盖全国的代报名点：北京、 天津、 广州、 石家庄、 乌鲁木齐、 沈阳、 南宁、 南京、 合肥、 福州、 厦门、 兰州、 南昌、 郑州、昆明、 西安、 太原、 杭州、 长沙、 武汉、 齐齐哈尔、 哈尔滨、 烟台、 青岛、 成都、 松原、长春、廊坊、济南、重庆、呼和浩特、赤峰、海口、三亚

人力资源管理师代报名流程

01、支付代报名费用

① 购买课程时，如需代报名，请点击下面的代报名按钮，选择代报地区，确定后进行支付。

② 如已经支付课程费用，但忘记支付代报名费用，请咨询在线客服>>

02、登记代报名信息

确认支付完成后，环球网校代报组会于第二日登记代报名信息，包括用户名、报考科目和级别、报考地区、联系方式、邮箱等。

03、通知提交报考资料

申报资料将在报名开始后以短信和邮件的方式通知大家，请保持手机畅通，及时查收邮件。（通知时间：一般是上半年3月初，下半年9月初）。接到通知后请尽快提交资料以免耽误报名，如您没有收到邮件通知，请尽快致电报名组询问。

04、论文提交

各地区的论文提交时间各不相同，网校会提前10-15天进行通知，包括论文格式等要求均会发送至学员的邮箱，请放心备考。 其中，成都、石家庄、廊坊、贵阳、呼和浩特地区的考生需要注意：论文是和申报资料需要一起提交，请提前准备。

05、报名成功通知及准考证领取

如您符合所报地区的申报条件，且已在规定时间内邮寄申报资料，基本可以视为报名成功。具体的通知时间一般是提交资料后的隔月中旬(上半年一般4月下旬，下半年10月下旬)。届时报名老师会短信通知大家已报名成功。

06、成绩查询及领取证书

一般是考后两个月可查询成绩。其中，北京地区需自己领取证书，部分地区是由报名机构通知。 考试通过后，证书发放时间由网校的报名老师通知(北京地区学员自己预约领取)，其它预计是考后半年左右可领取，请保持手机畅通。

第三章培训与开发(15～17分/15分)

【应试要点】

第一节培训开发体系设计与运行(3～4分)

1.企业培训开发体系的一般构成企业培训开发体系，即是指在企业内部建立的一个系统的与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

2.战略导向培训开发体系的特征战略导向培训与开发体系具有以下特征：①从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要;②以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境;③注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题;④满足培训需求多样化、层次化的要求;⑤避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础;⑥培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用。

3.结构化培训体系的构建首先从岗位分析人手，对所有岗位进行分类，分析支持这些职业化行为模块和行为标准所需的专业知识和专业技能;其次分析企业的发展方向和竞争战略，考虑与此相关的培训管理体系的思路、观念和工作重点;最后从科技发展角度出发，分析组织流程的改造所涉及的新的技术领域、工艺技术，并由此确定培训课程。

4.过程序培训体系的构建按照培训的四个过程设计培训体系：一是确定培训需求;二是设计和策划培训;三是提供培训;四是评价培训结果。

5.企业员工培训管理体系包括：①企业培训的组织体系;②培训激励体系;③培训制度体系;④培训经费管理体系。

6.培训制度的概念培训制度是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、法规、制度及政策的总和，它是企业员工培训工作健康发展的根本保证，是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。只有有了完善配套的培训制度，才能使培训工作顺利开展，才能保证培训沿着法制化、规范化轨道运行。

7.战略导向的后勤支撑体系是指为了实现组织的培训战略目标，保障培训管理工作的正常运转所必备的各类资源。这些资源包括人力资源、财务资源、设备资源、信息资源和技术资源。

8.企业员工培训开发战略实施的保障措施包括：①文化保障;②制度保障;③组织保障;④人员保障;⑤风险防范;⑥效果保障。

9.培训与开发运行模式的内在结构有效的员工培训体系一般包括两大核心、三个层面、四大环节。①两大核心是基于战略的职业生涯规划。②三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。③四大环节描述了企业员工培训机构组织一次完整的培训活动所必须经过的一系列程序步骤：培训需求分析、培训计划制订、培训活动组织实施以及培训效果评估。

10.培训与开发运行模式的特点特点有：①在培训制度应用上，注重激发员工的学习动机，变被动培训为主动学习。②在培训实施过程中，强调以“人”为本。③在培训内容和资源体系建立上，突破了工业时代岗位技能培训的范围，更加重视提高人的胜任能力。④在培训效果测评上，更着眼于培训实施的经济效益。