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付子健：北京航空航天大学管理学硕士，国家高级人力资源管理师，现为职业培训师。有大型国企及成熟互联网企业的HR从业经验，并先后在北京邮电大学、中国农业大学、北京理工大学等任课程讲师。教学经验丰富，授课条理清晰、重点突出且针对性强，深受学员喜爱。

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考生对付子健评价：付老师讲课真的很好，很幸运在老师的帮助下，我通过了二级，69/74/62，再次谢谢环球这些可爱辛勤的老师，祝你们每人都能开开心心每一天！

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1.内部招聘的特点

优点：准确性高，适应较快，激励性强，费用较低

不足：因处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利影响。容易抑制创新

2.外部招聘的特点

优点：带来新思想和新方法，有利于招聘一流人才，树立形象的作用

不足：筛选难度大，进入角色慢，招募成本大，决策风险大，影响内部员工的积极性

3.选择招聘渠道的主要步骤

1)分析单位的招聘需求2)分析潜在应聘人员的特点3)确定合适的招聘来源4)选择适合的招聘方法

4.参加招聘会的主要程序

1)准备展位2)准备资料和设备3)招聘人员的准备4)与协作方沟通联系5)招聘会的宣传工作6)招聘会后工作

5.内部招募的主要方法

1)推荐法(内部，外部)2)布告法(普通员工)3)档案法

6.外部招募的主要方法

1)发布广告：最常用，发布快，应聘者多，层次丰富，单位选择余地大，可以展现企业实力

2)借助中介：承担双重责任，即为单位择人，也为求职者择业，定期交流会，缩短招聘与应聘时间 人才交流中心：针对性强，费用低廉，对计算机，通讯等热门人才和高级人才的招聘不理想

招聘洽谈会：了解当地人力资源素质和走向，人力资源政策和人才需求情况，选择余地大，难招到合适高级人才 猎头公司：高级和尖端人才

3)校园招聘(直接)(招聘张贴，招聘讲座，毕业分配办公室推荐)

4)网络招聘：成本低，不受时间地点限制，求职申请书，简历等重要资料的存储分类处理和检索更加便捷和规范 5)熟人推荐：对候选人的了解比较准确，适用范围广，适合一般和专业技术人才，节约成本，易形成裙带关系

7.采用校园上门招聘方式时应注意的问题

1)要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定

2)一部分大学生在就业中有脚踩两只或几只船的现象

3)学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价

4)对学生刚兴趣的问题做好准备