无锡哪个人力资源培训学校好，首选网络培训，首选环球网校！环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课，帮助学员逐个击破重难点，网校24小时内快速答疑，多方位班级任意挑选，移动学习随时随地，让学习更便捷高效！

网校推荐

环球网校成立于2003年，十多年来秉承教育无域，环球共享的宗旨，深度整合教育资源，创造以学员为中心、以教育为本、以创新驱动的在线职业教育平台。每年上传课程万余小时。环球网校已经成为国内规模比较在的远程职业教育机构。

辅导班推荐

精品VIP套餐： 一级 : ￥3590；二级 : ￥2990；三级 : ￥1990

（考试不过，2年内免费重修，协议保障）

适合人群

基础弱，没有学习自主性；记忆力差，没有学习技巧；想随时与专业老师交流，并快速通关的学员

包含课程

基础：备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审（论文/答辩/公文筐/案例分析）

强化：真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班

冲刺：仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷（考前一周）

套餐服务

全程协助代报名、论文修改指导意见（2次）

定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营

学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频下载

免费赠送

新版教材（免费邮寄）、APP快题库

点击去了解该班次详情！

名师推荐

王全一：国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家；国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》，2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验，在人力资源师辅导界享有很高的评价。

网校试听

环球网校人力资源免费试听

考生对王全一评价：以前考过人力资源管理师的资格考试，可是没通过，这次报了网校课程，听了10讲了，王全一老师讲的真不错，很自己学明显不一样，我想这次肯定会通过考试。

考生对王全一评价：老考前恶补一个月，网络听课，重点识记，总而言之就是多看书多背书，调整心态，考前看下环球网校的押题，大题实在太多，重点的背一些，然后考试的时候有重点的写几条，基本就能拿高分了。

环球网校名师推荐阅读

环球网校人力资源通关学习体系

1个智能学习系统

2年2万 用户，98%满意度，95%通过率

2种授课模式

直播：知识点全面覆盖，边学边 练，师生互动，学习更有趣

录播：大咖精讲考试重点，反复学 习，攻克难关，提分有保证

3个学习工具

学习软件：（移动课堂、PC离线课堂、人力快题库）满足在家，在途，在工学习场景。便捷，省流，随心学

4个通关进阶保障

夯实基础：全面熟悉考点；强化提高：巩固重点难点

冲刺飞跃：重点考点复习；独家保障：精华内部资料

1.薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。(薪资，福利，保险等各种直接或间接的报酬)

薪酬有不同表现形式：精神的与物质的，有形的与无形的，货币的与非货币的，内在的与外在的

2.薪资=薪金、工资

薪金是较长的时间为单位计算员工的劳动报酬与月薪，年薪，通常使用薪水一词

3.工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资(小时，日，周)，计件工资

4.薪酬-货币形式-直接形式(基本工资，绩效工资，其他工资，特殊津贴)

-间接形式(其他补贴，社会保险，员工福利)

-非货币形式(表彰嘉奖，荣誉称号，奖章授勋)

5.报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇

6.收入：员工所获得的全部报酬(包括薪资，奖金，津贴和加班费等)

7.薪给：分为工资和薪金

8.奖励：员工超额劳动的报酬(红利、佣金、利润分享)

9.福利：如带薪年假，各种保险

10.分配：社会在一定时期内对新创出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配和再分配

11.薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度，行为和业绩所做出的各种回报。

12.广义：薪酬包括工资，奖金，休假等外部回报，也包括参与决策，承担更大的责任等内部回报

13.外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。外部薪酬包括：直接薪酬(员工薪酬的主体组成部分，包括基本薪酬即基本工资：周薪，月薪，年薪。 绩效薪酬：绩效工资，红利，利润分成等)

间接薪酬即福利(各种保险，非工作日工资，额外的津贴和其他服务，比如单身公寓，免费午餐)

内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策，获得更大的工作空间和权限，更大的责任，更有趣的工作，个人成长机会和活动的多样化)

14.影响员工薪酬水平的主要因素

1)影响员工个人薪酬水平的因素(劳动绩效，职位或岗位，综合素质与技能，工作条件，年龄与工龄)

2)影响企业整体薪酬水平的因素(生活费用与物价水平，企业工资支付能力，地区和行业工资水平，劳动力市场供求状况，产品的需求弹性，工会的力量，企业的薪酬策略)