当前位置:网校排名 > 人力资源师培训班怎么样 > 广东人力资源哪个培训机构好

直播课程

广东人力资源哪个培训机构好

发布时间:2018-04-23 来源:环球网校 发布人:tusya

新人领150元优惠券,戳我吧

广东人力资源哪个培训机构好,首选网络培训,首选环球网校!环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课,帮助学员逐个击破重难点,网校24小时内快速答疑,多方位班级任意挑选,移动学习随时随地,让学习更便捷高效!

网校推荐

环球网校凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极高的考试通过率、灵活多样的教学方式,赢得了数万名新老学员的赞赏。2003年至2012年连续十年获评全国十佳网络教育机构,环球网校现已成为考前培训界最权威的远程教育基地。

辅导班推荐

超值提升套餐: 一级 : ¥1090;二级 : ¥890;三级 : ¥690

适合人群

自学能力强,有一定的基础,对自己的学习有良好规划的考生

包含课程

基础:教材精讲 职业道德 综合评审(论文/答辩/公文筐/案例分析)

强化:真题解析班

冲刺:应试技巧班

套餐服务

全程协助代报名、免费在线答疑、基础服务QQ群

支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频下载

点击去了解该班次详情!

名师推荐

赫凌敏老师,文学硕士,人力资源管理实战派指导教师,高级讲师。从事大学语文和成考语文的教学与命题研究工作。并任企业人力资源经理,企业集团副总裁。讲课风格自然流畅、重点突出。对课程重点、难点的把握精准,压题率高。

网校试听

环球网校人力资源免费试听

考生对赫凌敏评价:谢谢环球,我过了!我是裸考,成绩不高60.69,62,考试之前一晚儿子发烧,我早晨4点起来背题,8点上考场,多亏了环球。考人力资源要坚持听课,好好做题,尤其是真题。老师讲课还是比较生动的。而且重点都非常明确。每章做好总结归纳,联系实际工作思考其中的原理,并积累素材。

环球网校名师推荐阅读

丰富教学经验名师团队

人力资源名师团队

NO.1他们,是行业领域的明星老师,专注考试15年,浓缩考试精 华考点,直击重点;

NO.2他们,是行业领域的经验老师,怎样备考,他们最清楚;

NO.3他们,是一只铁血精英战队,层层筛选,题题推敲,抛弃题海战术,只用分数说话;

NO.4他们连续五年保持85%以上的通过率,明星师资,更靠谱;

1.薪酬的定义

1)从广义角度看,薪酬是指员工作为劳动关系中的一方,从用人单位——企业所得到的各种回报,包括物质的和精神的,货币的和非货币的。

2)从一般意义看,薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。

2.企业员工的薪酬范围企业员工的薪酬范围很广,既包括直接的货币收益,也包括间接的非货币收益、相关性收益。

3.货币收益货币收益是员工薪酬中的主要部分,即直接以现金形式支付的工资,如基本工资、绩效工资、激励工资等。

4.非货币性收益如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作。此外企业还通过福利和服务,如养老金、医疗保险、带薪休假等形式,使员工获得一定的非货币性薪酬。

5.薪酬的形式主要包括四种形式:基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。

6.基本工资定期调整的依据基于以下事实:整个生活水平发生变化或通货膨胀,其他员工对同类工作的薪酬有所改变,员工的经验进一步丰富,或其业绩、技能有所提高。

7.绩效工资绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩,在基本工资之外增加支付的工资,绩效工资往往随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。

8.激励工资激励工资是和业绩直接挂钩,但它具有一定的弹性,可看作是可变性薪酬。

9.激励工资的形式按照其具体内容,激励工资可以分为两种形式:①短期激励工资,通常采取非常特殊的绩效标准;②长期激励工资,把重点放在员工多年努力的成果上。例如年薪制、股票期权、期股和员工持股计划等。

10.激励工资和绩效工资的区别激励工资以特定的工资形式影响员工将来的行为,而绩效工资则侧重于对过去突出业绩的认可;激励工资是一次性付出,对劳动成本没有永久的影响,会随员工业绩下降而自动下降,而绩效工资是基本工资的辅助形式,是对基本工资持久性的补充和增加。

11.员工福利保险目前企业用于员工福利保险的费用大约占企业人工总成本的30%以上。

12.非货币收益具体包括:各种名义的赞扬、表彰和嘉奖,职业安全和工作条件的改善,创新性的工作和学习的机会,成功地接受新的挑战,与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。

13.薪酬战略的中心任务确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。

14.企业薪酬战略的基本前提薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略,并将其与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。

15.经营战略不同的经营战略会具体化为不同的薪酬制度:

1)创新战略:强调冒险,重点放在激励工资上,鼓励流程创新,缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差。

2)成本领先战略:以效率为中心,强调少用人,多办事,降低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量。

3)以顾客为核心的战略:强调取悦顾客,按照顾客满意度支付员工的工资。

上一篇:福建人力资源管理培训哪个机构好

下一篇:青岛人力资源管理师培训机构哪个好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读