衡阳哪家人力资源培训，首选网络培训，首选环球网校！环球网校人力资源师培训课程由专业名师、专职教学团队全程视频授课，帮助学员逐个击破重难点，网校24小时内快速答疑，多方位班级任意挑选，移动学习随时随地，让学习更便捷高效！

网校推荐

环球网校成立于2003年，现已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程，出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。

辅导班推荐

零基础双证套餐： 一级 : ￥2390；二级 : ￥1690；三级 : ￥1290

（考试不过，1次免费重修机会，协议保障）

适合人群

零基础，学习时间少，有一定的学习能力和学习主动性，需要高效过关的学员

包含课程

基础：教材精讲 职业道德 综合评审（论文/答辩/公文筐/案例分析）

强化：真题解析班 考点强化班 模考集训班

冲刺：仿真机考 应试技巧班

套餐服务

全程协助代报名、定制各阶段学习计划

专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营

支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频

免费赠送

网校结业证书

点击去了解该班次详情！

名师推荐

王全一：国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资，职业资格认证教材编审专家；国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》，2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验，在人力资源师辅导界享有很高的评价。

网校试听

环球网校人力资源免费试听

考生对王全一评价：以前考过人力资源管理师的资格考试，可是没通过，这次报了网校课程，听了10讲了，王全一老师讲的真不错，很自己学明显不一样，我想这次肯定会通过考试。

考生对王全一评价：老考前恶补一个月，网络听课，重点识记，总而言之就是多看书多背书，调整心态，考前看下环球网校的押题，大题实在太多，重点的背一些，然后考试的时候有重点的写几条，基本就能拿高分了。

环球网校名师推荐阅读

丰富教学经验名师团队

NO. 1他们，是行业领域的明星老师，专注考试15年，浓缩考试精 华考点，直击重点；

NO.2他们，是行业领域的经验老师，怎样备考，他们最清楚；

NO.3他们，是一只铁血精英战队，层层筛选，题题推敲，抛弃题海战术，只用分数说话；

NO.4他们连续五年保持85%以上的通过率，明星师资，更靠谱；

第三章培训与开发(15～17分/15分)

【应试要点】

第一节培训开发体系设计与运行(3～4分)

1.企业培训开发体系的一般构成企业培训开发体系，即是指在企业内部建立的一个系统的与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

2.战略导向培训开发体系的特征战略导向培训与开发体系具有以下特征：①从企业的战略目标出发，满足组织发展的潜在需要;②以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境;③注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题;④满足培训需求多样化、层次化的要求;⑤避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础;⑥培训效果的评价反馈作为承上启下的关键环节发挥着重要作用。

3.结构化培训体系的构建首先从岗位分析人手，对所有岗位进行分类，分析支持这些职业化行为模块和行为标准所需的专业知识和专业技能;其次分析企业的发展方向和竞争战略，考虑与此相关的培训管理体系的思路、观念和工作重点;最后从科技发展角度出发，分析组织流程的改造所涉及的新的技术领域、工艺技术，并由此确定培训课程。

4.过程序培训体系的构建按照培训的四个过程设计培训体系：一是确定培训需求;二是设计和策划培训;三是提供培训;四是评价培训结果。

5.企业员工培训管理体系包括：①企业培训的组织体系;②培训激励体系;③培训制度体系;④培训经费管理体系。

6.培训制度的概念培训制度是能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、法规、制度及政策的总和，它是企业员工培训工作健康发展的根本保证，是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。只有有了完善配套的培训制度，才能使培训工作顺利开展，才能保证培训沿着法制化、规范化轨道运行。

7.战略导向的后勤支撑体系是指为了实现组织的培训战略目标，保障培训管理工作的正常运转所必备的各类资源。这些资源包括人力资源、财务资源、设备资源、信息资源和技术资源。

8.企业员工培训开发战略实施的保障措施包括：①文化保障;②制度保障;③组织保障;④人员保障;⑤风险防范;⑥效果保障。

9.培训与开发运行模式的内在结构有效的员工培训体系一般包括两大核心、三个层面、四大环节。①两大核心是基于战略的职业生涯规划。②三个层面即员工培训模型可以区分为三个不同的层面：制度层、资源层和运营层。③四大环节描述了企业员工培训机构组织一次完整的培训活动所必须经过的一系列程序步骤：培训需求分析、培训计划制订、培训活动组织实施以及培训效果评估。

10.培训与开发运行模式的特点特点有：①在培训制度应用上，注重激发员工的学习动机，变被动培训为主动学习。②在培训实施过程中，强调以“人”为本。③在培训内容和资源体系建立上，突破了工业时代岗位技能培训的范围，更加重视提高人的胜任能力。④在培训效果测评上，更着眼于培训实施的经济效益。