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山东人力资源哪个培训机构好

发布时间:2018-05-03来源:中华网发布人:tusya
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王全一:国家劳动部认定的人力资源管理师培训师资,职业资格认证教材编审专家;国际注册管理咨询师、国家职业指导师。兼任管理咨询公司项目策划人和多家公司管理和培训顾问。主编《企业人力资源管理师应试宝典》,2007年列入全国管理咨询师500名。多年丰富的教学和实践经验,在人力资源师辅导界享有很高的评价。

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考生对王全一评价:以前考过人力资源管理师的资格考试,可是没通过,这次报了网校课程,听了10讲了,王全一老师讲的真不错,很自己学明显不一样,我想这次肯定会通过考试。

考生对王全一评价:老考前恶补一个月,网络听课,重点识记,总而言之就是多看书多背书,调整心态,考前看下环球网校的押题,大题实在太多,重点的背一些,然后考试的时候有重点的写几条,基本就能拿高分了。

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二级人力资源管理师章节考点辅导:人力资源规划

第一节:企业组织结构设计与变革

1、组织理论有大小,古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外,组织设计静动态,静动结合静为主。P1-2

2、组织设计五原则,任务目标为基本,专业分工和协作,幅度层次成反比,稳定弹性适应性,集权分权相结合。P2-3

3、组织结构模式多,传统直线为基础,职能事业是趋势,新型组织六模块,一超二矩三多维,四模五流六网络。P4-13

4、结构设计重层级,四级管理为常态,幅度层次成反比。P13-15.

5、部门设计纵横向,纵向幅度和层次,横向划分有两种,企业结构上下分,业务流程看顾客,不同对象六分法。P15-216、部门组合有三种,任务为主稳定性,成果为主适应性关系为主灵活性。P21-23

7、组织结构从战略,变革程序三步走,诊断实施和评价,变革征兆善于抓,变革方式要计划,时有改良慎爆破,变革阻力在员工,调查培训善用人,评价工作重修改。P23-28

8、结构整合最常用,计划变革整分合,内部冲突先考虑,整合过程有四步,先拟目标再规划,互动之后要控制。P28-319、岗位设计三原则,任务目标要明确,合理分工要协作,责任权利要对应,岗位设计重关系,不断改进是根本。P33-34

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