高级人力资源管理师培训哪家好，现在越来越多的人想通过考人力资源来改变自己的工作前景，那么，怎么样才可以高效快速地完成人力资源考试取得证书呢？小编在这里为大家推荐网络培训学习，推荐环球网校。下面一起来了解一下环球网校人力资源师培训课程。

网校推荐

环球网校人力资源管理是国内知名人力资源管理培训网校，汇聚国内一流的人力资源管理老师，多位教材编委授课，课件技术先进，教学服务优良。做为国内十佳网络教育机构之一，人力资源管理频道竭诚为您提供人力资源管理网络培训课程、造价师视频课程、网络课程免费试听以及名师24小时一对一服务!立即免费注册为网校用户，获取更多试听和优惠！

辅导班推荐

精品VIP套餐： 一级 : ￥3590；二级 : ￥2990；三级 : ￥1990

（考试不过，2年内免费重修，协议保障）

适合人群

基础弱，没有学习自主性；记忆力差，没有学习技巧；想随时与专业老师交流，并快速过关的学员

包含课程

基础：备考指导 教材精讲 职业道德 综合评审（论文/答辩/公文筐/案例分析）

强化：真题解析班 APP快题库 考点强化班 模考集训班

冲刺：仿真机考 应试技巧班 内部资料班 直播密训班 3套密训试卷（考前一周）

套餐服务

全程协助代报名、论文修改指导意见（2次）

定制各阶段学习计划、专属QQ群在线答疑、辅导、考前40天强化训练营

学习进度每日提醒、支持APP、Ipad做题、听课、支持课程讲义/视频

免费赠送

新版教材（免费邮寄）、APP快题库

点击去了解该班次详情！

名师推荐

冯亚杰，高级人力资源管理师，企业内训高级讲师；长期讲授企业人力资源管理师、经济师等相关课程；业务娴熟、思维缜密，具有丰富的实践、培训、咨询服务从业经验。

网校试听

环球网校人力资源免费试听

考生对冯亚杰评价：我不是从事人力资源行业的，平时上班也没有太多的时间学习，只有六日和晚上的时间，只要有空，我就打开环球网校的课程，听老师讲，尤其临考的时候听了押题班，最后终于合格了!

考生对冯亚杰评价：感谢环球的课程，感谢老师们精彩的讲解和细心的辅导，这次考试感觉很不错，应该可以过。

环球网校名师推荐阅读

报名环球网校人力资源网络课程有什么优势？

1、不限时间次数，随时随地反复学习，而面授班时间固定，很难完成整个课程，不能反复听。

2、家中学习不受环境干扰，视听质量有保障，而现场授课很嘈杂，视听不清晰。

3、网校师资较为强大，举办现场面授的培训机构鱼龙混杂，老师水平一般，很难辨别好坏。

4、网校可以提供免费试听，满意后再报名交费。现场培训班受成本制约一般不能免费试听。

5、收费方面网上课程费用比现场面授培训费用低得多。现场面授课程一般时间较短，费用很高。

1.“战略”和“策略”两个基本概念的差异性战略是指指导战争全局的计划或规划，是事关全局发展的大政方针和策略，而策略是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。

人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。

2.战略性人力资源管理它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。它具有以下几个特点：①战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念;②战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程;③战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段;④战略性人力资源管理要求：企业专职人力资源管理人员和直线主管不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。

3.战略性人力资源管理概念的产生经历的几个重要发展时期

1)经验管理时期。罗伯特·欧文被称为“现代人事管理之父”。

2)科学管理时期。被称为“科学管理之父”的美国管理学家泰勒创立了新的思想和方法体系。

3)现代管理时期。这是人际关系学说的发展阶段。梅奥以著名的霍桑试验为基础，最终创立了人际关系学说。韦恩·卡肖认为现代人力资源管理的产生，与以下因素有关：①工业革命所带来的技术更新，对劳动专业化分工与协作以及企业劳动组织提出了更新的要求;②劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现;③泰勒倡导的科学管理运动;④芒斯特伯格创立的早期工业心理学;⑤美国文官委员会的建立所带来的政府的人事活动;⑥人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现;⑦20世纪20年代以后发展起来的行为科学理论;⑧20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭的判例。

4.现代人力资源管理经历了三个具体的发展阶段

1)传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段。这一阶段的特点是：①人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善;②管理工作的范围不断扩大和深入;③企业雇主的认知发生了重大变化，转变到注重调整人际关系，激励员工的积极性;④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。

2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。具体表现在：①人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项;②各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责;③企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量;④企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念，即“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观。