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销售与运营规划

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活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

【课程大纲】

一模块:S&OP 是战略实施平台

1、运营管理

  • 业管理系统
  • 流程管理概述
  • 企业运营管理概述

2、供应链管理

  • 供应链管理概述
  • 竞争战略到执行管理的匹配
  • S&OP 的功能

3、S&OP 的决策与提升

  • 务审核和临界分析
  • 产品生命周期分析
  • SCOR 模型的运用
  • 供应链建模


第二模块:S&OP 是流程与实施

1、S&OP 流程框架

2、S&OP 流程步骤

  • S&OP 的信息与数据
  • S&OP 的需求计划
  • S&OP 的供应计划
  • S&OP 的协调会议
  • S&OP 的决策会议

3、月度生产规划与资源规划

  • S&OP 流程输出
  • 月度生产规划模式
  • 资源计划审核

4、S&OP 实施与改善

  • 不同生产制造策略的选择
  • 各阶段的改善要点



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【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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