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打造巅峰销售团队

班制:

周末班

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上课地址:

深圳诺达名师

活动倒计时
11: 59: 59
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课程介绍

90%企业存在团队的问题:建设团队找不到人才,团队成员不稳定,团队意识不强、缺乏战斗力,团队“拉山头”立帮派,从一线提拔的领导不知道如何创建并带领团队等;但企业经营讲的却是“建班子、定战略、带队伍”。

一个好的企业就是一个领袖,一个团队,一套模式,一个品牌。团队有了,什么都有了。

 

打造巅峰销售团队



**章:领导自我修炼——修智慧

管理者的心智

做事的心态

做人的心态

经营的心态

管理的心态

管理者的知识

学业 职业 专业 企业 行业

管理者的技能

沟通 谈判 规划 组织 经营 管理


第二章:高效团队建设——建班子

工作岗位的分析

解剖:销售的工作实质

分析:所需知识与技能

团队成员的来源

地点:来自HR或身边

方式:招聘方式或推荐

团队成员的筛选

筛选的标准:素质、知识与技能

实干与草包:

团队角色的配合

团队九种角色:实干者、凝聚者、监督者、信息者……

团队成员搭配:成员都是同一种类型*好吗?

团队育人之道

魔鬼训练、以老带新、销售比武、岗位轮换、经验交流、系统培训


第三章:高效团队任务——定战略

市场环境的分析

自我、竞争者、客户分析

目标市场分析的三种秘方

高效团队的目标

制定:日周月年目标制定方法

结果:立竿见影、持续稳定

高效团队的预算

方法:如何做好预算

管理:如何控制预算

团队任务的分解

依据:目标分解的依据:

分解:目标分解的方法:

第四章:高效团队管理——带队伍

自我管理:管理人员时间安排

团队沟通?%

汇报工作?%

工作决策?%

阶段管理:五个发展阶段

成立期、动荡期、平稳期、高产期、调整期

沟通管理:

命令与沟通

授权性沟通

赞扬性沟通

批评性沟通

考核与沟通

团队内部的沟通

下对上的沟通要诀

上对下的沟通要诀

平级间的沟通要诀

团队士气的培养

士气建立的过程

士气激励的理论

团队激励的策略

团队的历练

经理人员的历练

普通人员的历练

结尾:点燃激情(在音乐声中):

讲师领航(演讲)

团队呼应(配合)

燃放出巅峰的激情

倒计时
11: 59: 19
课程热线:18188609073 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)
机构介绍
【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学...【详情】
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