苏州经销商管理内训

你知道如何根据你公司的政策和有限的资源来制定一个区域规划和运营计划吗？开展区域市场开发、管理和推广，从而实现有计划的推广。但是，一流的产品经常找到的是二级分销商，市场怎么做起来？制造商精心推出各种促销政策，以增强市场氛围，但到经销商这里执行很难。钱被拿走了，但什么也没做。营销政策很难实施，产品展示越来越小，月度销售不涨，经销商不自信，告诉我该怎么办?渠道冲突主要与厂商营销政策的实施有关，但究竟有多少销售经理在公司的政策和预期经销商的盈利模式中发挥了良好的作用？大多销售经理无法与经销商平等沟通，用笨拙方法压销售任务，窜货冲突处理犹如“鸡同鸭讲”。尤其是销售人员的频繁变动，历史遗留问题的积累，如还款、不合理的价格和货物流通，以及经销商的投诉。分销商如何控制它们？大经销商是看涨的，往往是狮子张开嘴；小经销商很弱，很难扩大。不同地区的经销商如何跟上品牌发展、转变思路、相互配合、快速响应、有效实施？苏州经销商管理内训

客户评价：
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  诺达**介绍

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