诺达**经销商管理培训
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快速咨询为什么有些经销商越来越大,而另一些则停滞不前?为什么有些经销商变得越来越强大,而另一些则越来越弱呢?为什么一些分销商越来越大,有些则在挣扎?也许你做了很多,但是你跟上时代的步伐吗?
如今,经销商不仅仅是开店,等待顾客上门。坐等商业时代已经过去,行商时代已经来临。经销商必须采取主动,通过各种渠道和战略来提高品牌的影响力和市场份额。
如果你有很多钱,你可以投很多广告,谁来做,但更常见的是,经销商的促销成本非常有限。如何利用最少甚至零的投资来达到更好的营销效果,是我们需要解决的问题。
靠什么影响顾客?吸引客户呢?业绩怎么提高呢?经销商应遵循科学的销售方法,了解消费者的心理特征,使终端上的所有行为都易于被顾客理解、接受和记忆,从而形成强大的影响力。
近7亿中国移动网民上网,其中30%只使用手机。在这样的规模下,世界上只有一个手机,没有其他分支。在移动互联网时代,经销商必须跟上节奏。否则,死了连凶手都找不到。
马云提出的新零售业与经销商的命运密切相关,甚至决定着经销商的未来。马云说,每当新事物出现时,如果“你看不见,看不见,看不见,理解不了,跟不上”,那么等待你的只有消失和走出去。数以千万计的经销商,面对新潮流、新技术、新未来,必须提前做好准备,跟上时代的脉搏,在新一轮的财富盛宴中找到自己的位置。苏州经销商培训管理
01
理解经销商管理的相关概念
02
充分认识加强质量型经销商开发的重要意义
03
掌握经销商开发的基本流程
04
掌握高效的经销商选择、沟通和谈判策略
05
提升经销商日常业务管理和经销商运营能力提升策略
06
提升加强经销商与企业之间客情关系管理策略
2天
销售类管理人员、渠道管理人员
讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、互动教学模式
培训不是图热闹,实战才是硬道理,不但每个内容环节设计有动作演练,还有专门时间进行小组间情景模拟竞赛,以达到现在学会,出门就用,终生不忘,业绩倍增之目的。
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
第 一部分:经销商的特征与竞争模式分析
第二部分:新零售的渠道特征
第三部分:渠道管理人员所必须具备的素质
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