佛山新经销商管理培训课程

经销商销售模式是高效，低成本的销售模式，对于厂家迅速扩大销售规模有着良好的帮助，但是经销商需要的是强大，如同一个好的销售人员比十个无能的销售更有效率一样，经销商队伍应该在保证质量，能力的前提下增加数量，这样才能获得我们期望的销售结果，因此经销商队伍的选择，培养，监督工作是非常重要的。经销商的做大与做强是相辅相成的，强了才能大，大了会更强。这需要有清晰的方向与行之有效的措施的保证。

1、企业经销商及其高级管理人员

2、企业总经理、副总经理、市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员

3、区域销售经理、营销各部门经理、区域主管

4、企业各级销售代表、业务人员

模块一：经销商成长中的常见问题

1、经销商成长的主要障碍是什么？

2、为什么经销商需要公司化运作？

3、团队与组织建设给经销商带来什么？

4、如何适应经济不稳定，或者是微利时代的竞争？

5、经销商成长中的文化因素

模块二：为什么要建立伙伴式厂商关系

1、传统经销商面临的市场挑战

2、传统经销商的六大转型模式

3、由交易型向伙伴型关系的提升是厂商关系的发展趋势

4、狼性营销团队的智慧

模块三：如何打造区域市场强势品牌价值

1、品牌概念与价值

2、品牌与整合传播

3、区域市场的强势品牌推广之道

模块四：如何进行专卖店建设与管理

1、专卖店建设的意义

2、专卖店建设的基本策略

3、专卖店建设的投入产出分析

模块五：经销商如何提升终端的竞争能力

1、经销商为什么要做终端

2、区域市场的强势品牌提升之道

3、品牌在零售终端的传播六原则

4、如何做好终端

5、如何做好销售终端的促销与推广

模块六：经销商如何建设、管理与激励团队

1、团队的建设

2、了解你的团队

3、卓越的激励思维与方法

4、如何提升团队成员的执行力

更多课程详情请点击咨询专属客服

之前看过很多崔老师在网上写的文章，今天听了老师的课程，真的是一个很多有实战经验的老师，分享的内容都是工作中能够运用到的。

“沟通源于尊重，尊重赢得选择”，这是铁通的广告词，很有哲理。沟通建立在尊重的基础上，沟通是厂家管理好经销商的重要手段。有矛盾时，及时沟通就能理顺情绪；下达指令时，及时沟通就能形成共识；有困难时，及时沟通就能排难解忧；颁发管理制度时，及时沟通就能统一步调；出现关系问题时，及时沟通就能修补裂痕；取得成绩时，及时沟通可以鼓励士气等等。如果能做好沟通工作就能赢得“选择”，形成厂商之间统一的意志和力量。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。