成都经销商管理培训
经销商管理培训导读您因为经销商的从业人员受教育程度不高、变革意识薄弱,执行能力不强、管理水平不能够支持您的业务发展而担忧吗?您希望经销商敬配您的专业水平而稳固您们之间的合作关系吗?您希望在您的经销商大
经销商管理培训导读
您因为经销商的从业人员受教育程度不高、变革意识薄弱,执行能力不强、管理水平不能够支持您的业务发展而担忧吗?
您希望经销商敬配您的专业水平而稳固您们之间的合作关系吗?
您希望在您的经销商大会上再创造一个亮点吗?
诺达**为您解决以上问题,我们推出优秀的老师和课程顾问,为您做一个有品质的培训课程:
经销商管理培训目标
1、了解和掌握新零售的营销动向
2、运用系统工具提升渠道管理的技能
3、渠道拓展的实战能力训练
4、掌握渠道管理系统执行工具
课程要素
经销商管理培训课程大纲
模块一:什么是经销商管理
1、经销商管理的目标
2、经销商管理的内容
3、经销商管理的关键点
模块二:经销商筛选
1、经销商筛选的十大误区
2、经销商现场考察的四个重点
3、评价经销商的三个维度
4、渠道分销能力评估的五项指标
5、优中选优—合适经销商的八大标志
模块三:渠道管理中普遍存在的七种症状及处理措施
1、渠道不畅
2、终端铺货-铺而不管
3、促销活动-促而不销
4、终端售点布局不均
5、配送不力
6、二批市场混乱
7、终端售点管理不到位
模块四:经销商开发
1、销售人员的主要职责
2、销售主管提高下属拜访效率的五个方法
3、经销商拜访常见的六种问题
4、经销商拜访的两大原则
5、经销商拜访的十大步骤
模块五:经销商管理
1、经销商覆盖管理流程
2、窜货管理
3、库存管理
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企业客户评价
崔老师的课程很有用,让我学会了怎么样去带领好经销商的团队,在管理过程中应该注意哪些细节,帮助我以后管理团队有很大的好处。
经销商管理人员的沟通原则:
“沟通源于尊重,尊重赢得选择”,这是铁通的广告词,很有哲理。沟通建立在尊重的基础上,沟通是厂家管理好经销商的重要手段。有矛盾时,及时沟通就能理顺情绪;下达指令时,及时沟通就能形成共识;有困难时,及时沟通就能排难解忧;颁发管理制度时,及时沟通就能统一步调;出现关系问题时,及时沟通就能修补裂痕;取得成绩时,及时沟通可以鼓励士气等等。如果能做好沟通工作就能赢得“选择”,形成厂商之间统一的意志和力量。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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