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保险行业顾问式销售培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-04-08
导语概要

公司资源太少了,无法支持销售工作;公司的价格太高、方案不好,很难完成公司的销售指标。与公司内部同事协调工作不顺畅,特别是售前技术人员、项目实施人员不容易沟通,一是很难找到他们帮忙,二是找到人了,该帮忙

公司资源太少了,无法支持销售工作;公司的价格太高、方案不好,很难完成公司的销售指标。与公司内部同事协调工作不顺畅,特别是售前技术人员、项目实施人员不容易沟通,一是很难找到他们帮忙,二是找到人了,该帮忙而不帮忙,还帮了倒忙;客户的领导认为销售人员太年轻,不愿意会见销售人员。


如果见到客户的主管,不知道应该谈论哪些话题,很难与客户建立《信任》关系,客户都不愿意讲出『需求』。那么,顾问式销售应该如何学会勇敢的面对销售的挑战?如何针对不同客户进行不同的销售对策?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使销售人员能够针对不同的客户类型制定销售对策

  • 02

    使团队的销售流程与客户的采购流程相匹配

  • 03

    掌握团队式客户拓展作用模式与推广技巧,在专业销售技巧中引入顾问式销售的思路

  • 04

    掌握SPIN四问技能,准确了解客户的真实需要,进行针对性的销售动作

  • 05

    掌握与客户谈判的有效策略,提升销售成功率

  • 06

    掌握建立有持久价值的客户关系技巧

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    顾问式销售人员、销售主管、销售经理、销售团队。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一章:回归营销本质—营销不是战争

    1. 认识了解营销的本质

    2.营销的三个层次和境界

    3.营销的三个思维层

    4.成功营销的道法器数法则

    5.从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式

    6.以产品为导向的销售模式

    7.以客户为导向的营销模式

    8.高绩效营销呼唤狼性回归


  • 第二章:顾问式营销实战技巧

    1.顾问销售——销售精英的终极追求

    2.什么是顾问式销售

    3.人的素质决定企业的未来

    4.顾问式销售人员的精英之路

    5.顾问式销售精英的四大标准

    6.普通销售员与顾问式销售精英的的四大不同


  • 第三单元:顾问式营销人员职业定位

    1.顾问式营销人员的百问不倒四个方面

    2.市场信息收集与分析

    3.基本的市场分析之SWOT工具

    4.客户需求分析


  • 第四单元:顾问式客户沟通与谈判

    1.顾问式营销7个步骤

    2.营销人员在选择与拜访客户中常见的误区

    3.接近客户的8个主要方法

    4.客户性格类型分析与沟通技巧

    5.顾问式营销的太极法则

    6.客户需求冰山模型

    7.掌握主动权的SPIN问询模式

    8.成功谈判的5大关键沟通技巧


  • 第五单元:卓越的顾问式关系营销

    1.关系营销的本质与关键

    2.客户关系的四个层次

    3.客户关系的类型及对策

    4.客户关系的建立流程

    5.关系营销的三个基础

    6.客情关系建立与维护

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 销售渠道讲师王同

    王同 销售渠道与终端零售讲师

    中国人民大学MBA,销售渠道与终端零售讲师,曾服务华润雪花啤酒6年,咨询培训11年。为福建雅客食品、江苏大富豪啤酒、河南众品食业、浙江千岛湖啤酒等优秀企业提供过年度系统营销咨询服务;为上述咨询客户及朝日啤酒、上海屈臣氏、上海天天快递、上海达丰电脑、联华超市、上海浦东电信局等优秀企业提供过专业培训服务。

    预约讲师
  • 销售管理讲师陆和平

    陆和平 知名销售管理讲师

    中国知名的销售及销售管理讲师、15年行业500强企业销售总监资历,拥有辉煌的行业销售总监职业生涯,曾任多家500强跨国公司职业经理人职业经验,历任美国伊利诺工具公司高级销售经理,德国KNAUF可耐福公司——全球大建材制造商之一南方大区总经理和美国ITW公司全国销售总监。

    预约讲师
  • 大客户营销讲师包贤宗

    包贤宗 知名工业品大客户营销教练

    工业品精益营销创始人,曾任国内大合资药企——西安杨森省区总经理、曾任世界500强——艾默生电气中华区大区总监、曾任中国武器装备集团——青山工业营销总经理,实效营销代表人物,国内第三代“咨询式培训”引领者金晶集团、华工激光、泛海三江等国内数十家知名企业常年营销顾问。

    预约讲师
  • 营销管理讲师鲍英凯

    鲍英凯 资深营销管理培训师

    北京大学经济系研究生;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;营销学、客户分析学、谈判技巧讲师,资深营销管理培训师。美国通用电气公司,亚太区渠道销售及市场总监;具有丰富的商业实战理论基础与实践经验,包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,王同老师的培训课程,让我掌握销售管理过程中的关键节点,在不同的关键节点采取不同的管理方式和监控手段,注重过程管理,凝聚团队精神,提升团队的销售业绩,下次机会还来参加王老师的课程。

  • 2,陆和平老师的顾问式销售培训课程真的效果太好了,我们部门培训了两天,感觉受到了很多,不管是销售技巧还是老师的上课方式都是很棒的,谢谢陆和平老师!

  • 3,包贤宗的顾问式销售培训课程让我明白了一个道理,“客户花钱买的不是产品而是高于产品的价值”,所以我们需要塑造产品的价值,用心的服务客户。

  • 4,鲍英凯幽默风趣的授课模式,让我觉得课程氛围一点都不枯燥,老师在讲到销售如何解除客户拒绝问题的时候,我认为老师分析的特别到位,也给我往后的工作受到了很大的启发。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业销售培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

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