培训网 销售管理培训机构 上海诺达教育培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

上海诺达教育培训

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 销售管理培训资讯 > 华为金牌销售培训课程

华为金牌销售培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-09
导语概要

向华为销售学习培训导读因为疫情的影响,很多企业都面临这样的问题,公司想尽办法的开源节流,但是还不不能够得到好的收益,好不容易培养出的人才却又留不住,员工之间没有团队精神,像一盘散沙。面对上述的情况,企

华为金牌销售培训课程

向华为销售学习培训导读

因为疫情的影响,很多企业都面临这样的问题,公司想尽办法的开源节流,但是还不不能够得到好的收益,好不容易培养出的人才却又留不住,员工之间没有团队精神,像一盘散沙。


面对上述的情况,企业如何重整销售团队的士气?本课程你能够从华为的市场发展历程中吸取人才管理方面的额经验和教训,同时也能够学会并掌握科学的管理工具和方法,像华为一样,打造出自己的金牌销售团队,形成企业独特的核心竞争力。

向华为销售学习培训目标

1、学习华为销售业务的基本架构;

2、学习华为营销部门的组织设置;

3、学习华为销售团队的角色分工;

4、学习华为销售业务运作模式。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

总经理、销售总监、培训总监、销售经理、中高层主管等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

咨询了解

向华为学习狼性销售培训课程大纲

第 一讲:解密营销演讲

一、营销演讲的评判标准

二、营销演讲面临的五大障碍

1、心理心态、思路结构、表达演绎、互动控场、辅助要素障碍

三、营销演讲五层能力(5P)

1、“心”(Psychology)——心理心态能力

2、“讲”(Point)——内容结构能力

3、“演”(Perform)——表达演绎能力

4、“动”(Participate)——互动控场能力

5、“场”(Place)——全场配合能力


第二讲:“震撼客户的气场”——营销演讲的心理心态

一、营销演讲的积极心态

二、营销演讲的化解紧张


第三讲:“打动客户的内容”——营销演讲的思路内容

一、营销演讲的内容和思路

二、第一步:营销演讲目标

三、第二步:进行客户画像

四、第三步:搭建演讲结构

五、第四步:设计演讲头尾

六、第五步:画出演讲地图

七、第六步:口语化演练

八、常用营销场景演讲结构


第四讲:“感染客户的表达”——营销演讲的表达演绎

一、营销演讲的登台演绎

1、打动客户的73855定律


二、营销演讲登场、退场的方法

1、登场技巧

2、退场技巧


三、营销演讲语言表达的六种武器

1、措辞——迅速接地气

2、修辞——最深入浅出

3、故事——好糖衣炮弹

4、具象——讲出画面感

5、心理——讲出心感觉

6、幽默——高级软化剂


四、营销演讲语音表达的六种武器

1、发音——立体三腔共鸣

2、吐字——清晰吐字归音

3、轻重——强调的感染力

4、缓急——节奏的感染力

5、抑扬——语调的感染力

6、顿挫——留白的感染力


五、营销演讲肢体表达的六种武器

1、身——演讲中的身体姿势

2、脸——演讲中的面部表情

3、眼——演讲中的眼神使用

4、手——演讲中手势的使用

5、步——演讲中的步伐移动

6、穿——演讲中的着装配饰


六、营销演讲动人表达速成法

1、表达练习的四个阶段

2、表达练习最重要的条件


第五讲:“吸引客户的互动”——营销演讲的互动控场

一、营销演讲中的互动控场

二、营销演讲客户牵引技巧

三、营销演讲客户带动技巧

四、 营销演讲客户问题应答技巧

五、营销演讲突发事件应对技巧


第六讲:“包围客户的体验”——营销演讲的辅助要素

一、营销演讲中的辅助要素

二、营销演讲中的PPT

三、营销演讲PPT设计

三、营销演讲中环境要素的配合

四、营销演讲中人员要素的配合


第七讲:营销演讲实战演练

一、营销演讲设计和彩排

二、实战演讲PK

三、点评提升

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 华为金牌销售培训课程
    华为金牌销售培训课程

    陈锐-华为营销管理/销售老师

    华为狼性营销/华为大客户营销/销售管理、华为狼性营销团队/营销整合/营销管理、华为海外营销/销售运营管理与团队建设、香港城市大学EMBA、华为狼性营销传播者,18年华为营销管理工作经验;10年华为营销总监职位;7年华为海外营销管理工作经验,华为大学内部高级讲师。

  • 华为金牌销售培训课程
    华为金牌销售培训课程

    王博-华为资深讲师

    华为非洲产品推广项目全球高级经理、华为全球销售管理部全球高级经理,近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。

  • 曹苍宇-著名华为管理专家

    市场营销专家、绩效管理专家,他是国内著名的华为专家,10年的华为技术有限公司营销、营销高层管理、培训工作经验;2年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业最具实力与规模的企业)市场销售中心总经理;3年的VALUE PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监;2年的北京靓车会加盟连锁机构总经理。。

  • 曹建明-营销综合管理讲师

    现任先闻道高级合伙人、高级专家;曾供职于华为、四达、伟世、威普咨询等;中国人民大学商学院客座讲师,国资委高级干部培训班客座讲师,中国大连高级经理学院客座讲师,武汉大学总裁班客座讲师;超过15年的市场营销管理和培训经验。

企业客户评价

经过本次的培训学习,让我了解到了华为销售的流程,同时也掌握到了如何快速去形成一套销售打法,不断完善,迭代,提高效率,降低成本,帮助自己企业提升销售业绩的方法,感谢老师!

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572