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哪里有精准化大客户开发培训?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-07-16
导语概要

大客户开发管理培训导读2020年对于外贸人来说是特别艰难的一年,本来业务就骤减不少,而开发新客户似乎就成了难上加难的事!虽然大环境如此,但是也不要感到失望,因为人生总是处处有惊喜,越努力的人会越幸运啊

哪里有精准化大客户开发培训?

大客户开发管理培训导读

2020年对于外贸人来说是特别艰难的一年,本来业务就骤减不少,而开发新客户似乎就成了难上加难的事!虽然大环境如此,但是也不要感到失望,因为人生总是处处有惊喜,越努力的人会越幸运啊。

大客户开发培训目标

1、学习华为客户关系管理流程方法论,如何从决策链客户关系、组织对接、普通客户关系全员覆盖目标客户。

2、客户关系管理作为支撑流程,如何经过管理大客户策略、管理客户活动规划,管理接触与沟通,提升客户满意度,有效支撑市场目标的达成,怎样进行过程管理与监控。

3、经过系列的方法、工具、日常运作,了解常用工具痛苦链、痛苦表、权利地图使用。

4、掌握客户沟通风格的分类方式,根据客户的沟通风格,调整沟通方式,同频共振。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

营销经理,大客户经理、销售总监、各级区域市场营销管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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大客户开发管理培训课程大纲

第 一单元:项目及大客户的开发

前言:大客户的不同类型及其不同贡献:

一、大客户的定义以及核心开发策略:

1.合作金额大的客户:

2.行业影响力大的客户:

3.发展潜力大的客户:

4.公司指定的战略客户:?


二、大客户是如何产生的?

1.是培养的结果

2.是努力的结果

3.是机遇的把握

4.是谋略的体现

为何我国的百年老店如此之少?


第 一章:知己知彼,百战不殆:

一、信息充分,分析准确;

二.计划清晰,分工明确;

三.组织得力,行动保障;

四、责任落实,有奖有罚;


第二章:针对项目及大客户的销售模式

一、整合资源,创新思维

1.三个不同层次的竞争

2.三种不同方式的思维

3.整合资源,创造优势

4.积极创新,不进则退


二、发现需求,满足需求

1.客户的潜在需求规模

2.客户的采购成本

3.客户的决策者

4.客户的采购时期

5.我们的竞争对手

6.客户的特点及习惯

7.客户的真实需求

8.我们如何满足客户销售是什么


第三章:针对项目、大客户的SPIN顾问式销售方略

一、传统销售线索和现代销售线索

二、什么是SPIN提问方式

三、封闭式提问和开放式提问

四、如何起用SPIN提问

五、SPIN提问方式的注意点


第四章:项目及大客户销售的过程管理:

引言:赢得客户信任的第 一步—客户拜访

一、初次拜访的程序

二、初次拜访应注意的事项:

三、再次拜访的程序:

四、如何判断、应付消极反应者

五、要善于聆听客户说话

1.多听少说的好处

2.多说少听的危害:

3.如何善于聆听


六、了解或挖掘需求的具体方法

1.客户需求的层次

2.目标客户的拜访层次设计

3.创造客户回访的机遇

4.挖掘决策人员个人的特殊需求


七、拒绝被动满足八、积极主动引导

1.对方的需要不明确

2.对方的视角不开阔

3.对方的知识不全面

4.对方的经验不丰富


八、积极主动引导

1.对手的误导

2.客户的习惯

3.行业的局限

4.我们优势


第五章:如何具体推荐产品

一、使客户购买特性和产品特性相一致

二、处理好内部销售问题

三、FAB方法的运用


第二单元:大客户销售人员的沟通与谈判技能

一、与潜在客户的沟通技巧

1、表达诚意,了解对方

2、充分表达自我


二、有效沟通的方法

3、明确沟通的重点是什么

4、沟通的重要性

5、对于要沟通的事情的好坏分析

6、用何种手段和方法实行


三、两点注意:

1.思想敏锐,能说会干的人不一定是沟通能力强的人

2.沟通时一定要留意对方的情绪


四、商务谈判的技巧

当客户犹豫时;

当客户疑虑时;

当客户的要求过于苛刻时;

当客户的兴趣不大时;


第三单元:基于与渠道合作的项目销售管理

渠道建设与管理中的常见问题

市场竞争激烈,经销商没有忠诚度

经销商区域间的“窜货”造成价格管理困难

经销商总是抱怨支持少,利润低

经销商对于新政策/产品缺乏热情

对不同地区的政策能否有区别?

直销公司与经销渠道冲突?

经销商对于年度任务缺乏信心

经销商缺乏对我们信任,难以接触与管理他们的客户


一、渠道设计的原则与要素

1.外部环境:竞争对手与市场竞争的激烈程度

2.内部的优势与劣势:我们机会与对策

3.渠道管理的四项原则:

4.渠道销售=经销商?


二、经销商的选择

1.我们将失去部分利润,但为何还需要经销商?

厂家对经销商的期望——

理想的经销商应该是——

选择经销商的标准是——


2.渠道建设中的几种思考:

销售商、代理商数量越多越好?

自建渠道网络比中间商好?

网络覆盖越大越密越好?

一定要选实力强的经销商?

合作只是暂时的?

渠道政策是越优惠越好?

……


3.我们的结论是——

经销商愿意经销的产品:

经销商对厂家的期望:

厂家应尽的义务

厂家可以提供的帮助

厂家额外提供的服务

对方的需求,正是你对其管理的切入点


三、新行业项目销售中渠道管理:

1.企业发展的主要目标:

企业发展的主要目标:生存+发展

企业面临的主要问题:知名度低,客户有限,资金有限,资源有限

企业渠道策略的主要目标:借船出海,借力发力

2.渠道管理所面临的主要困难:


四、成熟行业项目销售中的渠道管理:

1.企业发展的主要目标:

1.企业发展的主要目标:老市场的稳健发展,新市场的快速拓展

2.企业面临的主要问题:已有市场竞争的日益激烈,新市场开拓中的资源不足

3.企业渠道策略的主要目标:确保渠道跟上公司的发展,确保渠道符合公司的管理

2.渠道管理所面临的主要困难:

A.不合适的合作方:

B.如何管理:

C.项目报备制度的建立:

D.其他管理制度的建立:


6.销售业绩是对渠道唯一的考评内容吗?

1.如何确定销售额

2.重要的可量化的信息补充

3.产品组合和市场渗透

4.评估年度业绩

5.销售政策的认同和执行

6.客户满意度

7.增长率的评估

8.市场份额的增长


四、渠道冲突的管理:

1.渠道之间有哪些冲突?

市场范围的冲突;

经营价格的冲突;

经营品种的冲突;

经营方式的冲突;

经营素质的冲突;

2.渠道冲突的实质:

利益的冲突是

3.渠道冲突的应对:

严格界定经营范围

界定价格体系

界定渠道的级别(从公司直接进货的不都是一级客户)

不同类型渠道不同政策

新经销的扶持与老经销管理上的人性化

对我们的业务员严格要求

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  • 哪里有精准化大客户开发培训?
    哪里有精准化大客户开发培训?

    鲍英凯-资深营销管理培训师

    北京大学经济系研究生;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。曾任:荷兰飞利浦公司,区域销售经理;德国西门子公司,渠道销售经理;法国施耐德公司,大中华区产品市场总监。

  • 哪里有精准化大客户开发培训?
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    葛光祥-销售教练

    20多年B2B销售经历,曾任职东北大学讲师,有9年IBM资深销售和销售经理经历,在IBM做销售工作期间多个年份个人销售业绩占20人销售团队的50%以上,有丰富的银行、政府、企业客户销售经验,曾先后负责IBM蕞重要的客户包括四大国有银行、华为、招行、平安等,获IBM全球Submit Award大奖(每年全球只有10多个名额)

  • 包贤宗-知名工业品大客户营销教练

    工业品精益营销创始人;知名实战派营销管理教练;包老师拥有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾任国内蕞大合资药企——西安杨森省区总经理;曾任世界 500 强——艾默生电气中华区大区总监;曾任中国武器装备集团——青山工业营销总经理。

  • 李健霖-华为大客户关系拓展与管理倡导者

    实战销售技巧与营销管理专家;PTT国际职业训练协会认证培训师;耶格系统销售成功八步企业传承者;深圳培训师联合会常务理事兼营销组组长。拥有多年一线大客户销售实战经验,六年中高层销售管理经验,七年职业讲师经验。

企业客户评价

1、鲍老师的培训精彩、生动、切合实际,其理论高度,以及与实践的结合,高超的授课技巧,都让学员们折服。

2、经过包老师的营销目标管理课程,更深刻的明白了营销目标管理对企业,对销售人员的重要性,并让公司的营销管理层更深刻的明白了目标制定与管理的核心与关键所在,学员受益匪浅。

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培训对象:营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英


培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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