武汉加盟连锁餐饮店培训课程
连锁经营管理培训导读您经营的连锁门店是否遇到过以下问题?1、连锁扩张步伐过快,遇到瓶颈,不注重内部全面管理,数据采集可更全面:销售,会员,进销存数据等;2、只追求物美价廉,单店无盈利能力,各店之间管理
连锁经营管理培训导读
您经营的连锁门店是否遇到过以下问题?
1、连锁扩张步伐过快,遇到瓶颈,不注重内部全面管理, 数据采集可更全面:销售,会员,进销存数据等;
2、只追求物美价廉,单店无盈利能力,各店之间管理参差不齐, 收银环节、出品标准、定价、原料采购等;
3、过度用供应商杠杆致使资金断裂,马上想开上百家店,没有建立完善、高效动的管理系统,濒濒可危。
面对以上问题,连锁经营的管理者们应该如何解决?诺达**推出以下专业的连锁店经营的专题培训课程,帮助学员改革并创新连锁管理思维与管理技能,提高综合管理水平。
连锁经营管理培训目标
1、明确连锁品牌的理念,了解连锁经营的模式;
2、学习连锁门店经营的实战技能,快速运用于企业;
3、掌握门店营销与顾客关系管理方法技巧;
4、学习掌握如何根据门店的财务运营切合政策。
课程要素
连锁经营管理培训课程大纲
模块一:掌握门店七大运营系统
一、店长为什么要看懂门店七大运营系统?
二、基于PDCA管理圈的门店七大运营系统就是门店软件体系的“五脏六腑”
三、明确门店七大运营系统的核心及其相互关系
四、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断七大运营系统中哪里出故障了吗?
模块二:精通“门店七项核心管理技能”-打造冠军门店的“七把利剑”
第 一项技能:引客进店能力
一、互联网时代,为什么门店客源都少了?
二、巧妇难为无米之炊!快速增加进店人数的“铁三角”招数
第二项技能:目标追踪能力
一、门店目标管理的误区
二、分派任务目标的方法与要领
三、激励部属达成目标的123导航系统
四、如何学会门店数据分析,读懂销售报表,追踪员工目标进度?
第三项技能:领导执行能力
一、我是谁?
二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色?
三、由工地“包工头”到门店“领导者”的领导力法则:由内而外改变员工行为
四、如何有效树立门店领导者威信?
五、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法
第四项技能:教练辅导能力
一、员工带教与辅导的五大困惑
二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术
三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”
第五项技能:有效激励能力
一、你的激励手段老化了吗?
二、激励别人先激励自己
三、激励员工及员工情绪激励的有效策略
四、激励员工工作积极性的“六台发动机”
五、终极挑战-如何让员工天天拥有持续的工作激情?
六、请问:什么样的员工薪酬激励制度是蕞有效的?
第六项技能:沟通攻关能力
一、为什么员工很难沟通?不懂人性之故
二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
三、跨部门沟通与整合资源六原则
第七项技能:解决问题能力
一、为什么只有老板一个人操心?
二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力
三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化?
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企业客户评价
1、王山老师课程是他十五年的营运管理经验总结提炼,实操性很强,理论功底深厚,对提高营运水平,提高顾客满意度有较大帮助。
2、王山老师的培训课程如《金牌店长》《执行力提升》《啤酒游戏与系统性思考》对公司中高层管理人员有很大帮助,理顺他们的工作思路,对门店店长的指导性强,与王山老师的合作是愉快的。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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