杭州连锁加盟餐饮店培训费用
连锁经营管理培训导读O2O时代,无论你是从事哪种行业门店?经营哪个品牌?门店“印钞机”印钞票的能力是否下降了?●客流少了(顾客去哪儿了?)●有客流却抓不住客人(为什么顾客越来越难以成交?)●抓住客人了
连锁经营管理培训导读
O2O时代,无论你是从事哪种行业门店?经营哪个品牌?门店“印钞机”印钞票的能力是否下降了?
●客流少了(顾客去哪儿了?)
●有客流却抓不住客人(为什么顾客越来越难以成交?)
●抓住客人了成交量却低(020时代提升客单价有什么绝招?)
●有会员了却不知道如何激活形成再消费(如何经过服务增加顾客粘性一网打尽顾客的朋友圈)
生意不好表面上是货品销售问题,背后却是门店运营管理问题,核心就是店长缺乏门店管理系统技能。店长只要在正确的门店赢利模式前提下,掌握门店七大运营系统,精通七项核心管理技能,铁军团队就会形成,“冠军门店”就指日可待了。
该课程以“工具”说话,将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论,只卖落地工具”。一切问题都是“人与岗位”结合产生的管理问题,作为门店操盘手的店长经理,你是否遇到以下头痛问题?
1、微信时代,如何增加VIP会员粘性,如何提升进店人数?
2、不会激励员工斗志,不会绩效分析,如何天天给员工打鸡血?
3、员工协同作战能力低,班次业绩产出低,如何做好团队领导力?
4、门店台账库存报表数目乱,不会数据分析,如何做好门店目标管理?
5、员工能力低,执行差,重复问题多,如何提升教练辅导技术员工与执行力?
6、现场人货场问题,店长不会系统分析与解决问题,如何做好现场解决问题管理?
7、员工管理要沟通,公司部门要协调,商场合作要公关,如何做好对内对外沟通管理?
连锁经营管理培训目标
1、店面营业员应该具备的工作价值观;
2、店面营业员应具备的现代营销观念和技巧;
3、掌握基本的商务活动礼仪和商务沟通技巧;
4、快速掌握处理客户投诉的技巧,从而善于平息客户的不满;
5、知道服务是关系到企业生死存亡的大事,树立为顾客服务的真诚意愿,而提高自身能力;
6、建立正确的学习态度,运用卓越的客户关系管理技巧赢得顾客并拥有顾客。
课程要素
连锁经营管理培训课程大纲
模块一:掌握门店七大运营系统
一、店长为什么要看懂门店七大运营系统?
二、基于PDCA管理圈的门店七大运营系统就是门店软件体系的“五脏六腑”
三、明确门店七大运营系统的核心及其相互关系
四、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断七大运营系统中哪里出故障了吗?
模块二:精通“门店七项核心管理技能”-打造冠军门店的“七把利剑”
第 一项技能:引客进店能力
一、互联网时代,为什么门店客源都少了?
二、巧妇难为无米之炊!快速增加进店人数的“铁三角”招数
第二项技能:目标追踪能力
一、门店目标管理的误区
二、分派任务目标的方法与要领
三、激励部属达成目标的123导航系统
四、如何学会门店数据分析,读懂销售报表,追踪员工目标进度?
第三项技能:领导执行能力
一、我是谁?
二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色?
三、由工地“包工头”到门店“领导者”的领导力法则:由内而外改变员工行为
四、如何有效树立门店领导者威信?
五、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法
第四项技能:教练辅导能力
一、员工带教与辅导的五大困惑
二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术
三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”
第五项技能:有效激励能力
一、你的激励手段老化了吗?
二、激励别人先激励自己
三、激励员工及员工情绪激励的有效策略
四、激励员工工作积极性的“六台发动机”
五、终极挑战-如何让员工天天拥有持续的工作激情?
六、请问:什么样的员工薪酬激励制度是蕞有效的?
第六项技能:沟通攻关能力
一、为什么员工很难沟通?不懂人性之故
二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
三、跨部门沟通与整合资源六原则
第七项技能:解决问题能力
一、为什么只有老板一个人操心?
二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力
三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化?
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企业客户评价
前段时间,我参加了连锁店经营管的学习和辅导,受益匪浅。我深刻领会到,社会在变化,人也在变化,如果一天不学习,就会落伍,就会跟不上时代的脚步,蕞终被淘汰。
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