OKR工作法方案哪家好？

来源：中华网考试编辑：andy发布时间：2019-03-14

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR=Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。

OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。OKR工作法方案哪家好？

标题+正文

OKR工作法培训课程的收益

01

聚焦：OKR的宗旨是聚焦，需限定目标个数，把精力聚焦在重要的事情上
02

敏捷：OKR的考核周期更短，通常是季度甚至是月度
03

现场通过OKR软件的教现一是快速响应地外部环境变化，二是培育快速反馈的组织文化
04

员工自主：OKR目标设置应通过员工参与激发员工内在动力，提升积极性
05

挑战：目标应具有挑战性：即使员工竭尽全力，也只能有一半的成功机会

优势特点课程

授课课时

2天12小时
适合对象

企业管理层、人力资源部人员
课程呈现

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结
课程特色

全程展现企业真实案例+讨论+公司及部门级OKR考核表设计完成
课程优势

1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
课程大纲：

第一章概念篇

第二章 OKR目标与关键成果法设计的技巧

了解详情

师资

刘乃持讲师

国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
邱明俊讲师

TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
刘向明讲师

著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
宋劝其讲师

知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授

客户评价：
1，诺达**刘向明老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程的认可。
2，诺达**丁坚老师培训课程很新颖，深刻于通俗，很容易让我们理解。
3，理论、案例、游戏、技巧训练丁老师的课永远都是那么热闹，真是让我们来了第一次还想来第二次。
4，邱明俊对于绩效管理体系有自己独特的见解，授课风格独特，学员们都很喜欢。
5，诺达**萧琳老师快速提高面试技术给我们这些刚出来的大学生提供了不少的帮助。

机构

诺达**介绍

诺达**OKR培训拥有目前全面、系统的OKR培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：13267145815