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上海销售渠道管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-07-03

渠道管理培训课程导读

在当前渠道为王的今天,作为厂家及其销售人员如何来开发经销商,用什么样的标准来开发经销商,如何评判一个经销商的优劣,以及是否适应厂家的未来市场发展呢?用什么样的方式去管理经销商?这些,都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段,甄别经销商标准,管理经销商的技巧,销售人员的自我定位等,结合顾问老师亲身的实际案例,与销售人员一起,来进一步认识和探讨有关经销商开发与管理实战、实效、实用、实操的工具与方法,从而通过培养和打造务实高效的经销商团队,获得市场上优势地位,让自己立于不败之地。

企业渠道管理培训的目标

●认识经销商的市场地位及其作用,迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势。

●掌握经销商开发步骤及其方法、手段,寻找适合企业未来发展的优秀的经销商。

●把握经销商管理的标准及其艺术,明晰管理定位及其运作手法。

●熟悉和了解经销商开发与管理过程中的一些工具运用等,通过一些市场工具等,来更好地开发与管理经销商。

企业渠道管理培训课程大纲

第 一部分:认识经销商

一、什么是经销商

二、我们为什么需要经销商

三、我们为什么缺乏优秀的经销商

四、为什么要选择和管理经销商

五、销售人员与经销商应该是一种什么样的关系


第二部分:开发经销商

一、经销商调查

二、锁定目标经销商

三、考察目标客户

四、开发客户


第三部分:渠道管理与维护

一、渠道管理的十大常见误区

二、通路销售人员业绩评估九大指标

三、渠道商日常管理的七项基本工作

四、通路管理五大重点难点突破

五、建立分销联合体

六、模糊返利制度

七、季度/年度返利制度

八、案例剖析:二批商管理---胡萝卜加大棒

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渠道管理小知识

营销渠道本质上是依靠利益来维系营销渠道成员,并形成一个利益的网络。在网络中的任何成员,一旦在其中无法获得相关收益,那么营销渠道所建立的网络就会变得脆弱,甚至有被摧毁的可能。对于中间商而言,过低的销售利润必然会导致其在销售过程积极性的缺乏,当中间商在不断提高市场销售规模后,仍仅从中获得极小部分的利润,那么厂家的产品对其的重要性也随之降低。

所以,厂家必须减少不同销售区域间水平渠道间的价格差,通过合理利润的获得而调动渠道各层次成员的销售积极性。并且在发展的不同阶段,做出相应价格体系的动态调整以适应发展的需要。

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