北京二级汽车经销商培训
厂商关系一直是令很多企业头疼的营销管理 难题，“大经销商不服管理，小经销商又是扶不起的阿斗”，经销商老板抱怨说“厂家的业务员除了会压货，什么也不会”；业务员也常常抱怨说经销商老板的素质差唯利是图。经销商不好管，是很多一线业务员都在面对的难题，为了完成销售任务，业务员又不得不每天都和经销商老板打交道，那么经销商管理到底该管什么，怎么管才能管出跟厂家一条心的经销商呢？《经销商管理之五把钢钩》课程从管理经销商的经营理念、管理经销商的业务模式、管理经销商的团队、管理经销商资金和管理经销商问题五大核心内容出发，全面系统地破解经销商管理中的难点、痛点问题，从而快速提升区域市场销售人员对于经销商的全盘掌控能力，为实现公司销售业绩塑造强势品牌形象保驾护航。北京二级汽车经销商培训
【解决经销商的瓶颈】
解析经销商公司化运营的瓶颈
解读成功经销商的发展脉络，以“对标”的方式实现发展
剖析经销商公司化运营的主要脉络和工具
让经销商掌握实现公司化运营的核心思想和关键目标
【培训时间】
2天，每天 6标准课时
【培训对象】
区域经理、经销商主管、一线业务员
【课程特色】
本课程有高度、有深度、有广度，深度剖析,创新思维，实效策略，案例丰富,生动化教学，具有前瞻性、可操性、实效性
培训不是图热闹，实战才是硬道理，不但每个内容环节设计有动作演练，还有专门时间进行小组间情景模拟竞赛，以达到现在学会，出门就用，终生不忘，业绩倍增之目的。
【课程大纲】
第 一章 高效的经销商的开发策略
第二章 高效的经销商渠道关系和业务管理
第三章 情景话术竞赛标准与流程
更多课程详细内容可咨询客服>>电话沟通： 18898361497 微信： yezi20150820 叶老师
资深营销管理、培训、辅导师
徐茂为个人简介
湖北经济管理大学
法律专业
15年汽车行业培训及实战经验
创办汽车自媒体《徐行》
咨询培训以及一线4S店、经销商集团工作经验丰富
2014年——至今：培训讲师、自媒体者
2012年-2014年：洛阳九州集团、集团总经理
2010-2012年：高级培训师
2002-2010年：湖北三环汽车投资有限公司、4S店总经理
18年以上知名企业营销管理经验和营销咨询，曾供职TCL集团、九州汽车集团、上海通用、奥迪、大众、奔驰、宝马、雷诺等多家知名汽车企业，历任4S店总经理、集团营销总监、集团CEO、资深培训师，奥迪、奔驰、宝马、大众、上海通用等全国认证高级辅导师等高等职务。
【诺达**合作流程】
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诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构** 新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。咨询电话： 18898361497
