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深圳优秀经销商培训

来源:中华网考试  |  编辑:佚名  |  发布时间:2018-09-11

有人理所当然的认为经销商就是帮助厂家卖货的,不需要战略决策管理。经销商当然是需要做战略决策,而且迫切需要。经销商虽然是厂商渠道体系的延伸,但经销商作为一个独立的产品代理和渠道运作企业,也需要做出正确的战略决策并管理好决策,也需要知道“我是谁、我在哪里、我应该到哪里以及我应该怎样去”,而且管理好经销商的战略决策会给自己企业在经销商的运作体系中占据主动地位。那么在管理经销商的战略决策方面怎么做呢?

【理解经销商目前遇到的问题】

1.全面了解经销商现状和存在问题

2.掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判策略

3.掌握经销商关系管理策略、方法

4.全面提升经销商质量和厂商关系质量

5.建立战略双赢的具有强势竞争力的渠道体系

【培训对象】:销售经理、销售主管、区域经理、渠道经理等销售人士

【培训课时】:1-2天(视需求而定)

【授课方式】:

分组PK:现场分成4-6组,并对每个小组的学习过程进行全程评估。

讲授分析:由讲师进行学习技巧和成长方法的讲授及分析。

案例讨论:将案例讨论融入到课程之中,模拟员工在职场的各种挑战的体验。

情境演练:设置不同案例进行情境演练,团队进行研讨,讲师点评和指导。

设置扑克牌积分形式,讲授60% 案例讨论及实战演练分享40%。

【培训大纲】:

第 一章:经销商认知

第二章:经销商的沟通之道

第三章:经销商的开发与谈判

第四章:经销商的业务管理

第五章:经销商WORKSHOP研讨会

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诺达**培训课程讲师

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【诺达**介绍】:李成林

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实战型咨询式营销咨询专家

姓名:李成林

常住地:北京

年龄:46岁

国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。

从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务

500余场培训演讲经验,权 威理念、正确态度、具体技能,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为最受企业主欢迎的培训师。

【个人著作】

《高效能销售的自我修炼》《成功销售的白金法则——用脑销售》

【课程体系】

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【培训特点】

紧密结合一线实际工作,组织编写培训内容,实用性强。23年营销管理工作经验,熟悉营销系统的各个岗位,对各岗位的素质要求有系统深刻地认识,能针对各种行业,各种企业,各个营销岗位的具体要求,提供个性化的、实用的营销培训课程。

心、体、技三层的课程结构,不但能提供理念、结构的传播,更注重技能、动作的操作训练与指导,将培训工作系统化,做到听着激动,想着冲动,课后行动,老板感动,确保培训能够提高企业的实际效益。

咨询式培训,针对企业实际,既有先进模式介绍,成熟方法推荐又有操作技能训练,高屋建瓴,系统全面,课程深入浅出,引人入胜,旁征博引,妙趣横生。

【代表客户】

☆高校合作:清华、北大、交大、人大、浙大等多所大学的EMBA班、总裁班的特聘授课老师

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☆金融行业:中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国开发银行、中国进出口银行、民生银行、光大银行、东方资产管理公司、中国人寿、平安人寿、太平人寿、幸福人寿

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