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广州销售团队激励培训

来源:中华网考试编辑:andy发布时间:2019-11-08
导语概要

销售团队管理培训导读二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建

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销售团队管理培训导读

二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。

销售团队管理有六大指导原则,「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」,每一项都是一个重大的企业课题,而其中根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的,心态是抽象的,如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度,而形成积极的团队工作意识,以面对所有竞争与波折,是企业工作者持续努力学习的方向。诺达名师销售团队管理培训为您提供广州销售团队激励培训

企业销售团队管理培训目标

1,革新观念、提升思维,实现从团队管理能力向团队领导才能的升华;

2,掌握高效团队的形成技巧,团队形成的阶段与策略运用,掌握高效团队管理的十二项特征;

3,掌握团队沟通,以及团队领导的技巧;

4,掌握房地产销售团队的建设与管理,如团队目标管理,团队人员激励,以及团队的领导。

销售团队管理培训要素

课程时间

标准课时1-2天,可根据需要进行调整培训时间

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课程对象

企业销售主管、销售主任、销售经理、销售总监

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课程内容模块

团队组建+团队打造+团队管理

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培训方式

讲师授课+角色扮演+案例研讨+小组讨论+现场演练

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销售团队管理培训课程大纲

学员行业团队基本情况互动(破冰,选组长;课程内容整体介绍,学员收益及课时安排)

第 一天上午:第 一模块  团队组建

一、团队与组建绩优销售团队 (1小时)

1.团队与绩优销售团队(互动,问答5分钟)

2.团队发展壮大逻辑图分析

3.组建销售团队架构(依据公司《销售团队管理办法》)

4.引进销售团队长的五角星工具模式图


二、同业销售精英加盟团队 (1小时)

1.同业销售精英引入标准

2.公司《基本法》利益吸引

3.公司理财产品销售“三力”图

4.学员自身公司核心竞争力发表


三、销售精英加盟团队 (1小时)

1.吸引员工加盟

2.吸引销售精英加盟

3.销售模式安全优势分析图


第 一天下午 :第二模块 团队打造

一、打造绩优销售团队 (1小时)

1.何谓销售团队本质

2.如何合理搭配团队销售员各自优势

3.不同销售员缺点管理

4.学员团队成员分析发表


二、打造团队长,培育绩优销售精英 (1小时)

1.打造团队长

2.何谓绩优销售精英(研讨,互动,发言)

3.如何培育绩优销售精英

4.你的团队销售精英是谁,怎样培养?(研讨、发表)


三、打造学习型绩优销售团队 (1小时)

1.何谓学习型团队

2.内部早会与夕会经营

3.新人制式培训与专题知识培训结合

4.行业资格考试培训

5.外在培训引入(与新人入司展业时间实践结合,技能心态培训)


第二天:第三模块 团队管理

一、销售团队主管团队管理影响力 (1小时20分钟)

1.营造目标三认同前提及公平的团队氛围

2.树立团队与公司共赢的精神

3.向下传递积极信息,向上倾倒消极情绪

4.上属不要当众批评下属

5.第一时间解决下属销售问题

6.了解下属具体思想动态

7. 上下属相互尊重,树立上属权威

8.上咨询,下复制,左右不交叉

9.下属正确理念:离上属越远成长越快

10.感恩上属


二、销售团队矛盾有效化解(1小时20分钟)

1.团队成员矛盾根源剖析

2.利益公平分配化解矛盾

3.团队业绩为王化解矛盾

4.帮助潜质下属化解矛盾


三、销售团队文化建立  (1小时)

1.销售团队必定建立销售文化

2.销售团队的几种文化举例

3.研讨、发表,大家销售团队的文化


四、销售团队思想建设与人文关怀 (1小时)

1.统一思想及如何统一思想

2.团队自己体验公司产品(统一思想成功的标志)

3.销售存留率的正确认识

4.生日、生产、生病的人文关怀

5.团队活动增强团队稳定性

6.团队复制段层深价值


五、主管复制团队管理模式发表 (1小时20分钟)

1.组员研讨团队组建、打造及管理心得体会20分钟

2.组员研讨团队案例30分钟

3.小组发表分享,讲师点评、总结、关联


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老师授课风格:

讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。

讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。

课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。

理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。

由实际演练中得到随学即用的效果。

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    广州销售团队激励培训

    营销实战培训专家-李成林

    李成林先生从事营销管理工作20年,李成林老师擅长营销和管理课程,教学和实战经验丰富,500余场培训演讲经验,知名理念、具体技能、正确态度,讲、练、用三位一体的课堂培训模式,带来实效的培训效果,使之成为受企业主欢迎的培训师。

销售团队管理培训老师评价

1,李成林老师利用销售实战互动的方式进行授课,让我们更好的把理论和案例结合为一体,引发了学员的自我发现和调整。

2,李成林老师讲解的销售技巧对我们企业的销售能力起到了很大的作用。

3,李成林老师讲解的课程很风趣,课堂很活跃。

4,李成林老师是我们企业销售绩效的提升的动力源,谢谢李老师。

诺达名师服务流程

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供销售团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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