广州门店店长培训机构
门店管理培训课程导读在产品和服务同质化越来越严重的今天,终端的竞争越发的严酷,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而店长又是重中之重,是每一家店铺的领军人物,是“发动机”,影响着终端业绩的30%-70
门店管理培训课程导读
在产品和服务同质化越来越严重的今天,终端的竞争越发的严酷,专业人才的决定性因素显得越来越重要,而店长又是重中之重,是每一家店铺的领军人物,是“发动机”,影响着终端业绩的30%-70%,决定着终端店铺的文化和氛围,影响了终端人员的稳定性,也决定了终端团队的战斗力。
门店管理培训课程目标
1、建标准:连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本。
2、明方向:店长可列举连锁门店具体的运营管理,减少摸索试错成本。
3、有策略:制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划。
4、会运营:处理连锁门店各种协调工作,促销活动、排班、例会管理。
5、能管理:商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理。
6、高利润:提升进店率,客单价,成交率,会门店业绩诊断提升利润。
门店管理培训课程介绍
门店管理培训课程大纲
第一讲:我是谁?新零售时代,店长是门店业绩担当
一、互联网+时代下,连锁店面发展的趋势
二、新零售,店长是终端成败的灵魂
三、90后时代,职业化店长的胜任力
四、教练型店长的职业素养——要管人先管己
五、金牌店长的角色思维
第二讲:有什么?狼性门店,团队是门店核心动力
一、探讨:“1+1>2”的秘诀——四联图工具
二、卓越店长的团队管理
三、门店管理者的高效沟通
四、门店管理者的有效激励
第三讲:从哪来?竞争性店铺,管理是门店业绩保障
一、不同的行为风格的“四象激励法”
二、有效授权,做**的店长
第四讲:到哪去?盈利性门店,利润是门店存在价值
一、快速复制门店八大销售流程
二、如何制定有效的个人目标
三、店铺业绩目标的有效达成
四、店铺业绩目标的制定方法
五、店铺业绩目标的报表控制
六、业绩目标达成的激励手段
七、高效门店数据诊断
八、高效门店晨会模式
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学员感言
1、刘老师的课很实战、落地工具多,课堂气氛活跃,大家反映都很好。
2、这不仅仅是一个学习的机会,还是实实在在成长的证明。
3、培训现场气氛活跃、干货满满、掌声不断,成为不少在分店人才管理上感到迷茫的店长一盏指明灯。
4、课程很实战,获益匪浅,感谢公司,为我提供宝贵的学习机会,学习后,我将更好的投入到日常经营店铺中。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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