广州终端门店管理课程

在产品和服务同质化越来越严重的今天，终端的竞争越发的严酷，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而店长又是重中之重，是每一家店铺的领军人物，是“发动机”，影响着终端业绩的30%-70%，决定着终端店铺的文化和氛围，影响了终端人员的稳定性，也决定了终端团队的战斗力。

● 学会一整套实用高效的店铺管理工具

● 掌握门店业绩目标的有效制定和分解

● 提升店长全面管理效能，打造高效的终端团队

第一讲：我是谁？新零售时代，店长是门店业绩担当

一、互联网+时代下，连锁店面发展的趋势

二、新零售，店长是终端成败的灵魂

三、90后时代，职业化店长的胜任力

四、教练型店长的职业素养——要管人先管己

五、金牌店长的角色思维

第二讲：有什么？狼性门店，团队是门店核心动力

一、探讨：“1+1>2”的秘诀——四联图工具

二、卓越店长的团队管理

三、门店管理者的高效沟通

四、门店管理者的有效激励

第三讲：从哪来？竞争性店铺，管理是门店业绩保障

一、不同的行为风格的“四象激励法”

二、有效授权，做**的店长

第四讲：到哪去？盈利性门店，利润是门店存在价值

一、快速复制门店八大销售流程

二、如何制定有效的个人目标

三、店铺业绩目标的有效达成

四、店铺业绩目标的制定方法

五、店铺业绩目标的报表控制

六、业绩目标达成的激励手段

七、高效门店数据诊断

八、高效门店晨会模式

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这次店长培训，都给到我不一样的惊喜和收获！王老师专业而又富有活力，他诙谐幽默的语言，时常让课堂充满了欢声笑语；学习配合提问的课程设计，让我们更有效地吸收所学知识，感觉**，又简单易懂！通过这次培训让我明白成为一个优秀的店长所要具备的条件，更让我懂得一个优秀店长，身上所肩负的使命和责任。一个成功的店长，代表着公司的形象，不仅是事业的代言人，更是团队的教练！接下来，我将带领团队的伙伴们，获得新的突破，为公司创造更大的价值。