武汉管理大客户
大客户销售培训导读明明可以顺利竞标,却轻敌上阵,导致前功尽弃。明明有希望中标,却忽视投标谋略,导致功亏一篑。明明产品竞争力强,却不注重抢标策略,导致半途而废。明明可以扭转局面,却不懂得绝地反击,导致功
大客户销售培训导读
明明可以顺利竞标,却轻敌上阵,导致前功尽弃。
明明有希望中标,却忽视投标谋略,导致功亏一篑。
明明产品竞争力强,却不注重抢标策略,导致半途而废。
明明可以扭转局面,却不懂得绝地反击,导致功败垂成。
招投标很多坑,一不小心被坑杀。
招投标很多套,一不小心被套路。
从被动迎战到主动布局,彰显实力和智慧。
掌控投标谋略,成就销售传奇!
大客户销售培训目标
课程从销售人员服务的对象来思考,通过满足客户的需求来提升销售技能,实现销售目标。
本课程探讨的关键点是:我们的客户是谁?他们在哪里?我们怎么找到他们?他们需要什么?我们能满足什么?需要多少、什么时候?在解答这些核心关键点中,我们要需要掌握:客户购买心理、SPIN顾问式话术、FABE产品介绍话术、目标价值链分解、自我心态调整等技巧内容。
课程要素
大客户销售培训课程大纲
第 一单元:什么是销售
1、销售是什么?
2、你如何认识销售?
3、你销售成功吗?
4、销售为什么会失败?
5、成功的销售员你怎么看待他?
第二单元:了解销售心理从自身风格开始
1、你具有什么优点和缺点?
2、你的社会风格类型是怎样的?
3、你的风格适合怎样的销售策略?
4、你怎样面对拒绝和失败的销售压力?
第三单元:营建客户关系的技巧
1、谁是我们的“客户”?
2、如何收集客户资料
3、怎样判断谁是我们**价值的客户
4、怎样对客户关系进行分类全员动员服务客户
5、现代客户关怀工具的使用
6、技巧沟通频率与质量
7、敢于表达意愿
第四单元:客户的类型及其对应
1、客户风格界定
2、大客户界定
3、80/20原则
4、客户心理特征
5、客户的合作发展阶段
6、通过供应商管理分析换位思考大客户发展
第五单元:心理学对应客户深度开发
1、客户重复营销技巧
2、客户交叉营销技巧
3、客户转介绍营销技巧
4、业务深度捆绑
5、情感深度捆绑
6、战略合作捆绑
第六单元:销售谈判的关键要素
1、需求――需求决定目标,是谈判存在的基础
2、风险――获利前要先探风险,以防陷阱
3、信任――信任是谈判进入实质阶段的前提
4、共赢――不仅仅是分“蛋糕”,可以把“蛋糕”做的更大
5、实力――是“权力”而非“实力”,对谈判结果有决定性的影响
6、准备――谈判不是靠口才,而是靠分析客户的有准备之仗
第七单元:通过心理学掌握大客户营销技巧
1、大客户营销四种角色公关
2、避免大客户营销的销售雷区
3、大客户营销18招的心理学技巧
第八单元:有效的客户关系与沟通技巧
1、沟通的五个层次
2、克服沟通中的障碍
3、有效聆听技巧---解决客户反对意见
4、与不同类型客户沟通技巧
5、如何让客户感觉物超所值
6、怎样提高客户满意度、忠诚度
7、如何防止客户抱怨和客户流失?
8、如何确立**的销售公关方法?
第九单元:客户资源管理
1、客户生命周期管理
2、流失管理与客户重获
3、客户忠诚度计划的设计与实施
4、有效处理异议和投诉的技巧
5、客户的流失的原因及波浪反应
第十单元:树立客户心理信任品牌
1、优质的客户信任是**的销售技巧
2、销售心理信任感才会发挥超强的竞争力
3、客户叛离是一种严重的传染病
4、客户叛离的**疗法“以客户销售心理学为中心”
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大客户销售小知识:
顾问式销售:大客户销售需要对自己的产品有详尽的理解和掌握,能够根据客户的痛点和需求提出可行的解决方案。很多客户企业的领导和采购人员也是行业资深人士,如果你的专业知识还不如客户,想拿单子无异于痴人说梦,最低的要求也是要和客户的思维层次在一个水平上,平时要对自家的产品、竞品和行业的最新趋势多研究,保持一个空杯的心态,能把你的解决方案说到客户的心里去,甚至超出客户的预期,你的火候就算到了。
企业客户评价
听了李俊老师的大客户销售管理培训课程,收获了不少的销售经验和思维转化,在工作中比之前也提高了很多的工作绩效,课程内容很实用。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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