深圳诺达名师

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教学经历


现任:北京中冶嘉恒物流有限公司副总经理

曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

中国物流与采购联合会、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;

英国CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;

《中国海关》杂志、《商界评论》、《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人。


实践经验:

申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾服务信义控股(深圳)有限公司供应链事业部:期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12,000种以上物料采购及4,000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施,实现库存降低40%,成本下降20%,周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。



主讲课程:

1、供应链管理系列:

n 《供应链金融模式创新与风险控制》

n 《卓越供应链管理十大基因》

2、采购系列:

n 《策略性供应商管理》

n 《双赢采购谈判技能训练》

n 《采购总成本降低策略》

n 《采购招投标与合同风控实务》

n 《采购从业综合技能训练》

3、精益物流系列:

n 《高效仓储管理实战技能训练》

n 《全流程库存控制策略》

n 《精益物流管理》

n 《第三方物流选择、监管与评估》

4、生产系列:

n 《I E 工业工程现场效率改善技能训练》

n 《金牌班组长团队管理》

5、通用管理系列:

n 《项目管理实战技能训练》

课程特色:

实用:个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。

实效:通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收提供支持

实操:课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。

课程收益:

树榜样--解决态度问题WHY: 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT:提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW:通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。


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